浅谈建设工程进度管理

任婕

摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项非常重要的工作，它能够全面反映项目的实施状况，施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标与控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差的原因和解决措施几个方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。

关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理

工程项目的进度管理是工程项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后的全过程。通过进度的科学管理，使项目的实际进度管理在计划之内，从而降低了因超工期而造成的人力、物力、财力的浪费，从而实现工程项目利润的最大化。我国正处于全面建设小康社会的攻坚时期，处于市场经济的不断完善时期，大量基础设施、工业项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求越来越高，在工程项目的建设中加强项目进度管理，引入先进的国际工程项目管理理论和方法，不管对于承包方还是发包方都具有重要的经济价值。

项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间范围是制定项目进度计划的主要目的。项目进度计划与项目成本计划、质量计划和范围计划之间是相互作用相互影响的。……