浅谈如何做好建筑工程的施工项目管理

吴帅

摘要：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的安全文明施工管理，要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

关键词：建筑工程；施工项目；管理

引言

建筑施工项目的管理要求项目经营者将工程的安全、质量、成本、文明施工等纳入标准化和正规化管理中，这样才可以保证施工项目各个环节顺利的进行。工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。

一、施工项目管理的特点

施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

1、施工项目管理要求强化组织协调工作

由于施工项目生产活动的单件性，参与施工的人员流动性大，需采取特殊的流水作业方式，并且由于施工大多在露天进行，工期长、消耗资源多，以及施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，是施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变的部分。因此，必须采取强化组织与协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。……