基于并行工程视角下的施工项目管理问题探讨

董玮

[摘 要] 并行工程技术在制造业中的成功应用以及施工企业存在建筑过程各阶段集成度不高， 特别是信息集成度和项目管理水平不高的问题， 使有可能、有必要將其引入建筑业。本文结合建筑业自身特点和并行思想， 提出了基于并行团队的施工项目组织模式和基于 PDM的并行工程集成框架， 建立了适应施工企业的信息模型即基于项目分解和虚拟文件夹的项目信息模型。

[关键词] 并行工程（CE）； 施工项目管理； 产品数据管理（PDM）； 面向项目的信息模型

1 引 言

目前， 不少施工企业的项目管理仍然是一种粗放管理，质量隐患时有发生， 施工进度往往依靠追加成本来推动， 安全事故时有发生而又被隐瞒， 施工企业整体经济效益低下，“六无”工程屡禁不止“，豆腐渣工程”屡见不鲜， 究其原因， 主要是建筑过程各阶段集成度不高， 特别是信息集成度不高和项目管理水平低下。鉴于制造业与建筑业的某种相似性， 使有可能、有必要将并行工程技术引入建筑业， 但同时建筑业自身具有单一性、工程的影响因素和项目参与方较多的特点， 所以在实施并行工程时要适应建筑业。

2 基于并行工程的施工项目管理

2.1 基于并行团队的施工项目组织模式

工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工、一次性等特点， 施工企业常会同时涉及多个工程项目的建设， 从工作专业化、项目有效管理和资源有效利用考虑， 设立项目领导团队和项目管理办公室。……