建筑工程项目管理措施探讨

马洪坡

【摘要】做好建筑工程项目管理是提升工程质量、降低工程投资、实现预期目标的基础性工作，必须结合施工情况进行工程施工合同、进度、质量、安全和信息管理，确保达到预期的建设目标。本文就是在阐述建筑工程项目管理内涵的基础上，对建筑工程项目管理措施进行的研究。

【关键词】建筑工程；项目管理；具体措施

随着我国建筑工程的不断增加和要求的不断提高，建筑工程中大跨度、高层化、大底盘的复杂结构逐渐增多，大量的高层、深基坑、大体积建筑工程增加，对建筑工程项目管理工作提出了更高的要求，需要对项目管理具体措施进行分析研究，实现高效节约的目的，以最少的投资、最短的工期获取高质量的建筑工程，提高建筑工程施工的经济效益和社会效益。

一、建筑工程项目管理的内涵

所谓建筑工程项目管理，就是以具体建筑工程项目为管理对象，不断优化工程目标的综合性控制和管理，在工程项目施工中，通过项目策划和控制，实现预期建筑工程质量目标、进度目标、安全目标、费用目标。在建筑工程项目管理中，管理人员必须清醒的认识项目管理的重要性，并在项目管理中不断的进行质量、进度、安全和成本管理，不断的优化配置各类资源，实现对工程项目的有效控制和高效的协调管理，确保建筑工程质量和使用安全。

二、建筑工程项目管理的具体措施

1、强化合同管理，有效控制成本

为避免不必要的纠纷，可通过主材费用法、套用定额法等科学签订项目以外的单价合同，并做好签证管理工作，杜绝不合理的簽证在决算中出现。……