浅谈施工现场工程管理的创新与实践

丁彦安

【摘 要】一个工程项目通常有立项、审计、施工等多个环节构成，不同环节间相互联系，彼此影响。其中施工环节是一个工程的重要环节，影响着整体工程的进度和质量。本文在分析施工现场工程管理的现状和主要任务的基础上，提出了优化施工现场工程管理的创新思路，并提出了相应的实施方式，对改善施工现场工程管理的现状具有一定的指导作用。

【关键字】施工现场；现状；创新

1.概述

施工环节是项目建设的重要环节，那么何为施工现场工程管理呢？加强施工现场工程管理有哪些作用呢？

1.1施工现场工程管理

施工现场工程管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现，达到优质、高效、低耗施工的目的[1]。

1.2施工现场工程管理的重要性

首先，施工现场工程管理利于保证现场施工班组的协调和进度统一。一个工程的施工现场会设计到不同的施工班组，不能班组间存在施工进度的差异，以及施工任务的交叉。因此，加强施工现场的协调管理，才能保证不同班组间施工进度的统一和矛盾的化解。

其次，施工现场工程管理利于保障工程质量和品质。在现实工地施工中，一个工程项目的建成会设计到很多具体施工环节，不同的施工环节通常有不同的班组来承担。

最后，施工现场工程管理利于降低工地安全事故发生的频率。……