探讨如何做好建筑装饰的项目施工管理工作

陈滋

【摘要】随着时代的发展，建筑装饰行业已经兴起并在建筑行业中的占据了越来越重要的地位，然而就目前来说，建筑装饰在项目管理上还存在着一定的学术技术和施工实践上的缺陷。首先建筑装饰属于建筑业的专业分包类型，目前市场上施工技术与管理的水平参差不齐，无论是行业的发展还是技术的革新，都处于一个缓慢发展的状态。目前如何在项目施工上做好管理工作是对建筑装饰业发展的一个重要阶段及积累过程。

【关键词】建筑装饰；项目施工；管理

一、 项目施工的管理目标

对于每一个项目管理的生产要求，都应该设定项目本身的质量目标、工期目标、安全目标、环境保护和文明施工目标。

质量上严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到“合格”标准，争创“省优工程”、“鲁班奖”。

认真制定工期施工网络计划图，及时对比计划工期与实际工期，确保在要求的工期内完成范围内全部工作内容。

另外加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.2%内。严格按国家GB/T28001标准执行。

最后，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，并且使本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001 的要求，严格按国家有关环保要求来确保此工程的装修装饰工作，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。……