医院基建维修项目施工管理

隗辰君

摘要：医院的基建维修是一项庞大工程，其耗时长，工程量巨大，是整个医院建设的坚实基础。做好医院基建维修工程的管理工作，具有重大的意义，具体来说就是要做好施工过程中项目的合同管理、设计管理、岗位管理、质量管理、进度管理和成本管理等工作。

关键词：医院；基建维修项目；施工管理

一、基建维修项目的特点

1.工程量大，环节复杂

医院的住院楼、门诊楼和医技楼是基建维修的对象，如今，医院规模的扩张和科室的增加，使得基建和维修的工作量进一步增多。基建维修工作本身也很复杂，需考虑到医院建筑原有的结构，不能改变原来的设计使用功能，并且要严格按照医院特殊的建设和装修规范来进行。

2.施工内容不确定

作为维修项目，施工人员的工作内容视医院的实际情况而定。医院的某个楼层出现问题，在紧急情况下组织基建维修，常常会迅速通知维修单位组织人员到场，进行现场统计测量，缺乏专门的施工图纸。

3.缺乏统一标准

对维修队伍缺乏统一的管理，没有制定统一的标准来验收维修成果。维修人员只擅长技术性的维修工作，不了解专业性很强的设计知识，在实际的维修工作中很难满足医院的基建维修需要。同时，由于管理不到位，一些与基建维修相关的配套工程没有很好地建设起来，极大地影响了基建维修工程的效果。

二、施工管理的主要内容

为了基建维修项目的顺利开展，有序地组织维修人员进行维修，实现资源的合理利用，基建维修单位要切实加强对项目施工的管理，重点做好以下工作。……