基于建设工程项目管理模式探讨

吴迎召

【摘要】建设工程项目管理指的是工程建设过程中投资者对项目进行前期策划、设计、施工、验收等行为的管理，随着近年来我国经济的快速发展，建设工程变得越来越多，工程建设的项目规模越来越大、投资也变得越来越多元化，建筑工程项目管理的模式指的是将工程项目当做一个系统，为了是系统能够正常运行并且能够实现其目标而采取的工程项目的组织和管理方式。管理模式是否得当对工程项目的质量、下期、效益等多方面都有影响。本文对建设工程项目管理模式进行分析和探讨，旨在为工程项目的管理提供理论依据。

【关键词】建设工程；项目管理；模式探讨

一、我国建设工程项目管理的现状分析

工程项目管理对整个工程的顺利推进都具有十分重要的影响，当前我国建设工程项目管理虽然受到了越来越多的重视，但仍然还存在一些问题。

（一）工程项目管理程序中缺乏相应的控制

工程项目的程序管理，指的是在建设程序中的各个阶段，管理执行者都应该要处于一种主动的地位，比如在工程项目的可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，都应该要进行积极主动的控制，但是当前的工程项目程序管理过程中，相关的领导者没有发挥相应的功能，导致工程项目的管理模式存在一定的欠缺。

（二）工程项目人力资源的配置存在一定欠缺

在工程项目的管理过程中，施工阶段是整个工程的重点过程，项目管理队伍的管理人员和技术人员都是影响工程项目质量的关键因素，对于整个项目的建造和实施都有重要的影响。……