试论海外EPC总承包项目采购管理

肖佰勋

【摘要】在我国经济水平快速增长的现代化建设中，海外EPC总承包项目的数量增多，给海外EPC总承包项目采购管理提出了更高要求，以有效控制海外EPC总承包项目的总成本，从而不断提高海外EPC总承包项目采购管理水平。本文就海外EPC总承包项目采购管理的主要特点进行阐述，对海外EPC总承包项目采购管理的关键控制点进行全面分析，以促进海外EPC总承包商企业整体效益不断提升。

【关键词】海外EPC总承包；项目管理；采购管理

根据EPC总承包的基本情况可知，它是在严格按照相关合同执行的情况下，对设计、采购、施工等多个方面的质量、工期和安全等进行正确负责，对于确保整个工程的有序进行有着重要影响。因此，对海外EPC总承包项目采购管理有比较全面的了解，才能更好的提高整个工程的整体质量，从而促进企业长远发展。

一、 海外EPC总承包项目采购管理的主要特点

对海外EPC总承包项目的相关合同进行分析发现，在不同的情况下业主的接入深度存在一定差异性，并且，业主对总包商的管理进行的干涉程度正在逐步加重，尤其是项目采购管理方面的介入变得越来越多，给海外EPC总承包项目采购管理带来了极大影响。总的来说，其具有的主要特点有如下几个方面：一是，供货商的选择必须从主合同的供货商清单中进行挑选，大大提高与供应商建立合作伙伴关系的难度；二是，项目采购部和其它部门的结构管理存在较大复杂性；……