浅析工程项目合同风险控制策略

孙燕　李真

摘要：任何工程项目的实施若想要有序的开展，都必须要经过合同签定的方式来对工程的发包商以及承包商的权利及其义务进行相关确定、落实。另外对于建设工程而言，必须要先进行定价，之后再进行交易，这样一来就会具有一定的远期交割特点，且在工程合同签订的时候双方信息不对等，中级利益目标驱动和法治不健全等因素，使得合同的控制管理工作存在着较大的风险，这些风险将会影响到双方的良性发展，为此需要采取有效的策略加以控制。本文就是根据笔者的相关工作经验针对合同管理控制进行相关探讨分析。

关键词：合同；风险控制；重要性；因素；策略

1建设工程施工合同风险控制的重要性分析

（1）加强建设工程施工合同风险管理，为了能够更好地适应市场竞争的大环境，通过合同管理，并利用法律手段协调和管理市场是建筑市场竞争的主要手段，也是未来其发展的总体趋势。

（2）加强合同风险控制能够有效地确保建筑项目的顺利进行，满足项目管理的需求。对于建设工程项目来讲，所有的项目都是在合同签订完成之后才能够进行施工建设，这是进行施工的第一道工序。

（3）加强合同风险管理，能够为企业的发展营造稳定的经营环境和良好的发展环境。并且能够对建筑市场进行逐步完善，有利于提升我国建筑企业和建设企业的核心竞争力。

2导致工程施工合同存在风险的主要因素

2.1合同管理制度的制约