浅谈工民建施工中的现场管理

武战杰

【摘要】众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工质量必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工质量往往得不到保证，施工现场的管理做的不到位是罪魁祸首，笔者在文中对工业与民用建筑施工现场管理的完善措施进行了探究，希望为建筑施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。

【关键词】工民建；施工现场；管理策略

引言

施工现场管理制度是一个施工企业单位的具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场管理制度为机轴与核心，对于工民建施工单位来说也不例外。不难发现，工民建程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的管理工作是当务之急。笔者接下来对工民建施工现场管理中存在的问题和解决对策进行详细的探讨和研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

一、现场管理的重要性

工民建施工企业要想获取最大化的利润，首要前提就是做好建筑工程的现场管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。建筑工程的现场管理对象包括三个方面：即安全管理、进度管理以及质量管理。对于每一个建筑施工企业来讲，安全务必是他们最为看重的管理对象，因为没有安全，质量和进度都将化为虚有，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故发生的几率，才能够保证施工人员的人身和财产安全。……