建设工程如何提高项目管理和合同管理效果

张英杰

【摘要】经济和社会的快速发展，促进了我国基础建设的繁荣发展。在工程建设中，涉及的项目多、部门多，各个环节的完善程度，都影响着建设项目能否顺利进行。在建设工作的整体运行中，项目管理的水平决定了建设工程的施工过程和经济效益。而合同管理是项目管理中的重点和难点，合同管理对于建设工程的整体实施具有指导性作用，合同管理要做好材料、人员与组织的协调配合，以促进合同管理自实施过程中，有足够的辅助型保障。项目管理与合同管理要提高实效性，就需要以专业化和科学化的管理为首要标准，在执行过程中，加强外部管理与内部监督，运用先进的管理方式和管理手段，促进管理活动对于建设工程的推动作用。

【关键词】建设工程；项目管理；合同管理；提高；效果、

引言

项目管理是建设工程施工过程中的首要任务，项目管理的目的是将建设工程的施工过程纳入整体的管理体系，在施工的各个时期和各个环节，对建设项目的质量、工期、费用、安全等方面进行总体把握，建立健全组织机构，运用适宜的方法进行管理的活动。项目管理是项目目标实现的重要保障。合同管理是近年来项目管理的重点部分，随着建设工程法治化要求的不断深入，合同管理成了约束建设单位行为的重要依托。

一、建设工程提高项目管理效果的方法和途径。

1、明确项目管理的重要作用。建设工程项目管理是工程实施过程中的重点工作。……