土建施工现场管理分析

王鑫

摘要：伴随着近年来建筑行业的飞速发展，土建工程施工企业管理的中心已经完全转移在工程项目管理上面了，这样不但可以坚持走以质量为准则的路线，同时还发展了以控制成本为管理的手段，最终形成了以经济和社会效益为核心，实现工程管理的科学化，规范化，程序化从而整体促进工程项目管理水平为目的。本文笔者对土建施工现场管理进行了分析和探讨。

关键词：土建，施工，现场，管理

前言：向社会提高优质的建筑产品是土建施工企业的一项必不可少的经营活动，施工企业欲提高经济效益，就应采取科学合理的施提高工程质量，并对工程造价与施工工期进行合理控制。造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响，在土建企业经营活动中，企业十分重视施工管理。

1、土建施工现场管理中存在的问题

1. 1难以实现全面控制

首先这些问题就体现在施工现场管理很难实现全面控制，一般来说，土建工程施工现场有很多工人参与其中，这使得土建工程施工现场的实施步骤很难实现真正的有序控制。由于人员较多，使得很多施工意图不能够有效地落实到每个人，在这样的条件下，土建工程施工现场就会经常出现各种人为的施工问题，影响到土建工程的建设质量，同时也为现场管理工作带来了更大阻碍。

1. 2物料的管理难以实现全面控制

与此同时，对于土建工程的施工和建设而言，物料是必不可少的原材料，土建工程的施工要想顺利完成就需要有足够的物料作支撑。……