信息工程的进度控制研究

姜月新

【摘要】信息工程的进度控制是一个综合的控制过程，由于信息工程本身的复杂性和易变性，使得信息工程的进度控制要比其他项目进度控制难以驾驭。并且信息工程的进度控制是一个覆盖整个项目过程的全生命周期的过程，因此必须从多方面做好进度控制方面的工作，保证信息的畅通，及时进行项目各方面的沟通与协调，保证在预期的时间内顺利完成。

【关键词】信息工程；进度控制

1 专业管理的目标描述

1.1理念或策略：信息工程进度控制是指在信息工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响信息工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承建单位采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

1.2范围和目标：要做好信息系统的进度控制，必须在项目的整个生命周期内来实施进度控制，尤其以项目计划和设计阶段特别重要。

1.3指标体系及目标值：首先通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；然后采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

2 进度控制经验

通过工作实践及各项工程的顺利实施，逐步认识到信息工程控制的重要性及必性。……