刘和军 李琦
【摘要】核能已成为人类使用的重要能源之一,核电是电力工业的重要组成部分,已经与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱,在世界能源结构中有着重要的地位。但是核电站的建设需要耗费的成本较大,设备种类和数量也较多。为了保证项目能够保质保量的完成,必须加强设备采购管理。
【关键词】核电工程;设备采购;质量控制
核电工程项目是一个十分庞杂的项目,其投资额很大,建设周期也很长。其中,设备采购供应占据了核电工程建设中非常大的比重,对工程的质量有着直接的影响。国外发达国家在核电建设发展要早于我国,并在设备采购管理当中积累了相当丰富的经验,而我国在这方面明显有许多不足,设备采购管理中还存在很多问题,因此,必须对核电工程设备采购加强管理,进而保证核电工程保质保量完成。
一、核电工程设备的特点
(一)投资比重非常大
核电工程设备的费用在总建设费用占有很大比例,因项目建设要求不同等因素,占40%—70%,当前,我国依据经验,通常采取55%来作为投资估算的依据。
(二)技术要求高,制造难度大
核电设备有别于常规货品,对设备的技术要求要高很多,通常是都是订单式的,根据订单安排制造。
(三)不可更换或很难更换
核电工程中,多数设备安装之后是很难进行更换的或者说是不可进行更换的,例如,核反应堆压力容器,在整个核电厂服役期间是不可能进行更换的,维修起来也非常艰难。……