陆芳
摘要:工程预结算工作是施工单位推进工程质量、获取最大经济效益和社会效益的重要环节,本文从预结算管理工作的性质出发,就施工单位工程预结算中存在的问题及控制措施进行粗浅探讨。
关键词:工程预结算;问题;控制
施工工程预结算是指施工单位在工程建设过程中对具体分部工程及其各种费用的计算,主要含人工费、材料费、机械使用费等三大部分,是造价管理的关键,也是施工单位的重要工作之一。当前,随着施工企业之间竞争的加剧,抓好预结算管理,对于施工企业获取最大的经济效益和社会效益意义深远,现结合多年实践就此问题进行粗浅探讨。
1预结算管理工作性质
施工单位预结算管理呈现全过程性、系统性、动态性三大特点,全过程性是指从招标投标阶段至工程竣工结算阶段,预结算始终贯穿其中且发挥着重要作用;系统性是指凡涉及预结算资料的各部门(含工程、财务、物资采购等)都要参与到管理工作中,各方共同协调合作;动态性是预结算操作过程中随时可能出现各种情况,施工单位要时刻关注其变化尤其是对己方不利的变化,以便及时采取相应策略。在工程实际中,预结算的工作内容主要含四大块:工程估算、施工预算、施工结算及施工决算,首先,在投标前要详细研究相关策略对工程进行估算,既要降低投标报价又要增强价格优势,从而在提升竞争力的同时又能给结算工作留有一定空间。……