对施工企业加强工程项目管理的几点思考

张悍 金楚楚

摘要：工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。其不仅关系到整个工程项目建设经营目标的实现，还关系到人们的生命财产安全。因此，对工程项目管理中存在的问题进行分析，采取相应对策，提高工程项目管理水平，从而真正做到全面保证建设工程的顺利进行。本文作者结合多年来的工作经验，对施工企业加强工程项目管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程;项目管理;存在问题;策略措施

一、建筑工程项目管理概念

建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

二 、现阶段我国建筑工程项目管理存在的问题

1.管理模式不合理，管理意识淡薄。现阶段我国建筑工程项目管理模式仍带有一定的计划经济色彩，管理水平相对落后。……