以加强“三支队伍”建设及管理水平推进苏里格第四天然气处理厂基层建设工作稳步发展

贾真 张茜

【摘要】加强“三支队伍”建设及管理水平，是应油田公司、采气三厂关于“基层建设示范点精品工程建设”活动而自然升华出的一项基层工程，旨在进一步增强队伍素质，维护发展稳定大局，提高我厂乃基本形象、整体管理水平。

【关键词】三个队伍、基层建设、精品工程建设

1 “三支队伍”整体目标和含义

“三支队伍”可浅意理解为管理人员队伍、技术人员队伍、操作人员队伍；

加强“三个队伍”建设及管理水平旨在提高“三支队伍”的作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，进一步增强“三支队伍”人员的事业心和责任感，提高工作质量和效率，提升服务发展、服务基层、服务员工的能力和水平，切实树立干部队伍勤政、务实、清廉的良好形象，技术队伍过硬、扎实、一流的技术功底，员工队伍认真、积极、踏实的工作品质，为全厂全年业绩目标的完成以及今后的平稳发展提供有效保障。

2 加强“三支队伍”建设及管理水平在苏里格第四天然气处理厂生产、生活中的应用状况

2.1干部队伍：优化班子结构、加强管理水平

（1）以建设“四好班子”为目标，坚持多措并举不断增强领导班子把握基层建设的能力，提出高要求、做到高水平，面对苏里格第四天然气处理厂新厂优势及新厂态势，妥善做好干部选拔任用工作，做到“才得用，才德用”的因才而用要求，做好领导框架的建设。

（2）提高班子的凝聚力、管理水平，优化班子结构。着重培养管理人员的系统思维能力、自我认知能力、处理复杂问题的能力和管理创新能力。……