建筑项目中建筑材料管理的几点思考

郑文

【摘要】建筑材料成本会占到工程总造价的六成到七成。本文主要分析了材料质量管理，还探讨了建筑材料价格的控制要点，并就材料用料关、材料储存保管和材料的成本核算几个方面进行了探讨。

【关键词】建筑;项目;材料;管理

1.材料质量管理

确保建筑项目的安全与正常适用，必须保证材料的质量管理。

1.1严把材料采购关

建筑项目中的材料品种比较多，规格也较多，各个厂家在实力、技术含量和生产经营理念上存在差异，在采购时必须对相关建筑材料的信息了如指掌，并不断积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，尤其应该多方位详细的调研工程主要建筑。

首先，考察调研应该针对生产经营厂商。一者审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二者实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三来重点考察企业的质量控制体系，看其是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量真正的档次等。

其次，考察调研应该是针对建筑业界。通过了解建筑业界的一般价格信息，更加准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

只有充分了解材料市场，才能做到材料招标采购时心中

有数，最终选择合格优质的材料，确保建筑物的质量。一定要做好质量监督工作，通过运用各种技术手段来测量、检查、试验和度量材料构件和工序质量，比较分析实际结果与标准规定的质量指标，做好质量检验。……