浅谈港口企业的建设工程项目管理

黄飞

【摘要】：近年来，随着我国经济与科技的不断发展与完善，建设工程项目管理也在逐渐发展起来。而港口作为对外开放的主要口岸和综合交通运输体系中的枢纽，在区域经济和地方经济的龙头带动作用也慢慢被重视起来。但不可避免的是港口企业的建设工程项目管理中还存在一些问题，因此，本文以岚山港为例，简要介绍了港口企业的建设工程项目管理。

【关键词】：港口企业建设工程 项目管理

【前言】：工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、投资控制）为核心的管理活动。在港口扩建时，因为盲目建设、违规建设，导致出现了很多投资“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）、效益低下和工期延长的现象。因此，港口企业如何做好工程项目管理，使港口建设项目早决策、早建设、早投产、早受益就显得尤为重要。

一、努力做好定位和总体规划

岚山港是一个地理位置较差的港口，货场面积狭小，货种结构单一，市场竞争能力较弱。专家们对岚山港的经营和发展方向进行了定位，经过调研分析和综合论证，结合港口现状、地理位置和腹地产业经济的发展特点，将岚山港定位为区域性货物分流港，服务的主要对象是临港工业和鲁南经济带，提出了以液化为龙头，煤炭、矿石、木材、粮食、矿建、钢材等多种经营的发展战略。根据定位以及腹地经济发展的特点，协同港航管理部门，编制了一个适合岚山港发展的总体布局规划，使港口建设项目的实施有根据、有计划、有步骤的进行，避免了盲目投资，同时为港口的可持续发展留足了空间。……