建设方如何进行工程项目管理

谢玉磊

【摘要】随着我国市场经济发展以及国际形势变化，工程管理项目也在不断发展，促进了建设方对项目工程的管理。本文在对工程项目管理的重要性以及现状进行阐述的基础上，探讨应如何从质量、安全、进度、成本等方面进行建设方工程项目管理， 指出建设方应从质量、进度、造价、安全等方面进行贯穿于工程建设各个方面的工程项目管理， 从而达到预期的建设目标。

【关键词】建设方；建筑工程；项目管理

当前，随着我国经济建设持续、健康发展，各种建设项目像雨后春笋般大量涌现出来，并且依据市场人工、建材价格上和及建筑舒适性要求提高，以及新技术应用等原因，投资金额有越来越大的趋势。因此，在建设工程项目中的工程管理就显得越来越重要了。“保证工程质量、加快建设工程项目进度、做好建设安全、降低建筑产品的生产成本”是每个建设方不断追求的目标。

一、建设方工程项目管理的重要性

（一）建设方工程项目管理内容

项目管理是在管理实践中逐渐形成并发展的一门学科，在定义上最为经典为如下两种：

定义一：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程动态管理和项目目标的综合协调和优化。---席向霖主编《现代工程项目管理使用手册》

定义二：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。……