浅谈国际工程承包的风险控制

摘要：随着国家改革开放的深入发展，世界经济一体化的延伸，越来越多的中国企业走出国门，融入世界经济发展，参与国际市场竞争，建筑企业也是如此。我国建筑努力发挥自身优势，开拓国际市场，让世界了解中国，认识中国，但不幸的是我们经常会听到新闻报道某某央企在海外中标建设工程出现巨大的亏损？本文阐述了中国建筑企业在国际工程项目承包中要面临的各种风险，针对风险的产生与规避作了深入分析，提出了一些合理有效的措施与建议。

关键词：国际工程承包；组织管理；汇率风险；工程环境；技术规范

自进入21世纪以来，经济全球化趋势日益显著，世界各国之间的商品与服务贸易向着一体化发展。在国内建筑市场日益饱和，竞争日益激烈的今天，中国许多大型的建筑企业以公司利润最大化为出发点，立足本国，走出国门，参与国际工程竞标，在海外市场寻求新的突破，新的契机，利用自身的成本和价格优势争得了不少海外工程，在国际工程承包上占据了一定的市场份额，奠定了中国建筑企业在国际工程承包市场上的经济地位。但是，国际工程承包要跨越国界，与东道国政府与当地企业合作，它所面临的风险要比国内工程承包更加错综复杂。对于承包企业而言，组织管理风险，经济汇率风险，工程环境风险以及技术风险等都是决定承包企业是否能够盈利的关键性因素。

一、组织管理风险

国际工程承包跨越国界，面对不同的政治、经济、社会和人文环境，承包企业在东道国所采用的组织管理体系是不同于国内工程承包的。……