浅谈国际EPC项目管理

苏晓涛 樊春艳

【摘要】EPC项目总承包是新形势下的主导模式，目前是国际市场上流行的项目管理模式，主要包括设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）为一体的项目总承包。在这种模式下，既受到项目所在国的政治、经济、法律、自然环境条件等因素的影响，同时也受到项目业主、规范标准、技术要求等方面的特殊要求制约，这些将使EPC总承包商面临更大的风险和挑战。因此，如何做好EPC项目管理显得尤为重要。

【关键词】国际工程 EPC项目 项目管理

1 EPC项目简介

EPC项目主要包括设计、采购、施工、调试试运行、移交。一般工程造价比较大，工期比较长，不确定因素比较多，风险也较大，且工程绝大部分风险都有承包商承担，因此在项目开发和实施过程中如果不能很好的把控和管理，项目实施中将会出现较大风险。通过近几年在国际工程EPC项目管理中出现的问题与不足，谈谈如何做好EPC项目管理工作。

2 市场开发

进入一个新的国家和区域，需要充分做好市场调研和市场分析工作，避免盲目投标、低价中标，以上这些不利举措将会给后期项目的实施带来很大的风险。

对于新拿到的投标项目，首先要分析项目所在国的政治风险和国别风险、接下来深入探讨该项目的业主实力、资金来源、是否属于国家重点项目及主要工程量。

3 人员组织机构建立

一个合格的项目经理应具备丰富的国际工程管理经验，较强的综合管控能力，良好的外语沟通能力、精湛的技术水平、超强合同管理能力的人担任。……