做好桥梁施工企业现场物资管理工作的思考

桑志超

摘要：桥梁施工是一项专业、复杂的系统工程，涉及多方面内容，现场物资管理是保障桥梁工程顺利施工的重要基础，相关施工单位应充分认识到桥梁施工现场物资管理的难点和重要性，采取科学合理的管理措施，不断提高现场物资管理水平。本文分析了当前桥梁施工企业现场物资管理存在的问题，阐述了做好桥梁施工企业现场物资管理工作策略，以供参考。

关键词：桥梁施工企业；现场物资；管理

近年来，我国桥梁工程快速发展，市场竞争日益激烈，桥梁施工企业做好现场物资管理工作有助于减少各种材料和资源浪费，提高综合竞争力和经济效益。但是当前桥梁施工企业在现场物资管理方面还存在很多不足，应有针对性地进行管理控制，在保障桥梁施工质量的基础上，尽量降低施工成本。

一、当前桥梁施工企业现场物资管理存在的问题

1、重供应，轻管理

桥梁施工企业往往存在着只重视各种材料的供应，忽视现场物资管理的问题，施工单位管理人员除了要仔细检查所有到场的物资，还应结合不同物资放置在施工现场合适位置，做好分类存放，采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免出现物资不足而影响桥梁施工质量和施工工期。同时，还有一些物资管理人员没有严格按照桥梁工程的供料数据，日常的桥梁施工用料预算不合理，施工用料品种划分不明，没有根据用料使用期限向各个施工班组提供物料，物资管理混乱[1]。另外，一些桥梁施工单位的管理人员一味追求经济效益，不断降低用料采购成本，忽视了桥梁施工过程中物料使用挂历，导致桥梁施工企业的成本虚高。

2、隐形成本较高

桥梁工程招标过程中对于一些消耗量较少的材料往往容易被忽视，再次招标时会形成隐形成本，并且多次招标很容易造成桥梁工程停工等待物料的情况，严重影响桥梁施工工期，如果施工单位直接进行采购，物资价位主要基于供应商报价，而采购人员有时并不了解报价，无法采购性价比较高的物料，使得桥梁施工成本不断增加。

3、物资管理人员综合素质偏低

当前，桥梁施工单位物资管理人员文化水平较低，对于现场物资管理不了解相关专业技能和专业知识，技术素养较低，特别是在信息化网络时代，桥梁施工现场物资管理多使用网络技术和计算机软件系统[2]，一些物资管理人员由于文化水平较低，无法掌握计算机操作应用方法，给桥梁施工物资管理带来很大麻烦。同时，还有很多物资管理人员的管理模式和管理理念落后，始终认为物资管理只是确保桥梁工程及时的材料供应，缺乏专业技能和专业知识，对于市场上桥梁材料价格波动和行情了解较少，给桥梁施工企业造成很大损失。另外，一些从事桥梁施工现场物资管理的工作人员缺乏丰富的实践经验，无法根据桥梁工程施工现场出现的问题及时进行管理调整，工作效率较低。

二、做好桥梁施工企业现场物资管理工作策略

1、加强物资消耗管理

桥梁施工过程中，施工企业应加强现场物资消耗管理，管理人员应认真学习桥梁工程的施工设计文件和相关招标文件，按照资料上各种物资的数量、单价和品种，根据桥梁工程施工现场实际情况，严格监管桥梁施工过程中各种物资的消耗情况，各个施工班组在领取物资要做好记录，对于每一批物料的用处都要有清晰记录，管理人员必须将桥梁施工现场各种物资的消耗和管理了然于心。

2、优化物资管理

物资成本管理是桥梁施工现场物资管理的关键，并且物资成本管理控制对于整个桥梁工程施工质量、施工成本和施工进度有着决定性的影响，因此在桥梁工程施工之前，应结合工程项目的实际情况，编制科学合理的物资管理计划，按照桥梁工程相关施工设计要求，优化物资管理，完善施工物资的采购、运输、储存和管理等各个环节，消除桥梁施工成本风险[3]，确保桥梁工程的顺利施工建设。

3、完善物资管理体系

桥梁工程施工企业应构建完善的物资管理体系，明确各个部门之间的责任和权利，规范桥梁工程各道工序的施工程序，准备齐全的施工手续，制定科学合理的奖惩机制，提高管理人员的积极性和主动性，创新桥梁施工现场物资管理模式，强化责任意识，鼓励物资管理人员积极学习桥梁施工成本控制方面的知识，加强物资成本管理，在桥梁施工过程中严格落实各项物资管理制度，最大程度的减少桥梁工程物资材料浪费，综合考虑桥梁施工多方面因素，不断提高桥梁施工现场物资管理水平。

4、引入市场竞争机制

当前桥梁工程市场竞争日益激烈，施工单位想要进一步提高综合竞争力和经济效益，必须采取有效的物资管理措施，不断提高桥梁施工现场物资管理水平。桥梁施工企业应积极引入竞争机制，强化物资管理人员的成本控制意识，提高管理人员的主动性和积极性，严格监管桥梁工程各种物资的实际支出情况[4]，在桥梁工程施工管理过程中融入成本控制理念，一旦发现物资管理问题，采取科学合理的措施，将预算成本和实际成本控制在标准范围内。

5、规范物资管理过程

桥梁施工企业现场物资管理应坚持归口管理原则，从前期的市场调研到桥梁工程物资消耗管理等各个环节都需要进行科学管理和控制，包括物资回收、领发、供应、库存保管、运输组织、采购订货、计划编制等。同时，加强各个部门之间的沟通交流，如技术部门、财务部门、核算部分等，财务部门和核算部门应对现场物资管理进行全面监督，施工队和核算部门签订分包合同时，合同中应明确物资超耗使用的问责条款，提高施工人员的成本控制意识。另外，加强施工队管理， 施工队内部应加强各种物资管理，无论是施工团队自己采购的材料，还是建设单位采购的桥梁施工材料，物资管理部门都应加强监管，严格执行定额发料和定额控制。

结束语：

桥梁施工企业现场物资管理对于整个桥梁工程的施工建设有着重要影响，针对当前施工现场物资管理存在的问题，相关施工单位应积极创新物资管理模式，不断与时俱进，在施工过程中实现物资管理的规范化、标准化和合理化，保障物资供应质量，减少成本，推动桥梁施工企业的快速发展。

参考文献：

[1]赖添龙. 关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考[J]. 铁道物资科学管理，2005，06：19-20.

[2]万纯辉. 桥梁施工企业物资成本管理问题与解决方法[J]. 科技展望，2014，24：50-51.

[3]刘飞. 探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J]. 财经界，2014，02：103.

[4]刘飞. 探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J]. 财经界（学术版），2014，02：103.