招金矿业股份有限公司 孙仁锋
纵观国内外企业发展,每当企业进入新的发展阶段,必然会经历一段转型“阵痛”期。比如:可口可乐的“痛”主要表现在两个方面:一是碳酸饮料的生产、销售模式定型后,产品和企业发展方向受到消费者质疑的冲击;二是决策层适应市场经济的发展,用自己的想法探知消费者的需求,有可能产生失误。阵痛不能用麻醉药,否则白痛一场,这就要求决策者在企业管理中要有一种壮士断腕的决心和毅力,来摆脱束缚、困扰企业发展的旧思想和旧形态,通过思想、产品和管理的创新真正改变企业的结构,实现弯道超车。
中外管理2015年10期
1《阅读时代》2024年5期
2《党课参考》2024年7期
3《意林》2024年6期
4《散文》2024年4期
5《国际展望》2024年3期
6《鸭绿江》2024年4期
7《中关村》2024年4期
8《军事文摘·科学少年》2024年5期
9《青年文学家》2024年9期
10《东方企业家》2024年5期