20%项目好坏，80%筹后管理

2014年10月，Mr.Bear宠宠熊在云筹平台上启动众筹，50分钟内1000万元认筹额度被哄抢一空，最终认筹1960万元，成为国内首个股权众筹达到千万元级别的创业项目。

而这只是云筹平台上众多成功案例之一。自2013年底在深圳创立至今，云筹已帮助31个项目成功完成股权众筹，众筹成功率达86%，国内首个1000万元股权众筹项目宠宠熊、1小时内便完成认筹的奇久网、还未上线路演阶段便已认筹满额的沃森动漫，一再刷新业内股权众筹快速融资纪录。

与诸多股权众筹平台侧重于互联网投融资信息对接撮合相比，云筹所倚仗的是筹前筹中筹后，尤其是筹后管理。

巡视制

筹后管理不等于投后管理，投后管理属于领投人职责。而云筹的筹后管理重点在于激发和监督领投人履行职责，贡献价值，帮助创业项目实现筹人、筹智、筹资源。

云筹目前有专门的筹后管理团队，对每个项目定期巡视，进行问题诊断、相关孵化和指导，制作分析报告，反馈给领投人和跟投人，充分保证投资人的知情权，了解项目发展进度，同时跟踪监督领投人尽职情况。当领投人出现缺位的特殊情况时，云筹团队可以及时补位，代行投后管理职责，对跟投人负责。

这个筹后巡检针对云筹上的所有项目，每个项目每隔3个月左右都会有一次巡检。同时，制定《云筹筹后管理巡检办法》，在实践中已经对10多个项目进行了巡检。

“熊六刀”跟踪制

根据天使投资人熊新翔提出的天使投资方法论“熊六刀”，首先在筹前阶段，就通过大量产品化结构化工作，将传统线下项目打造成线上标准化股权众筹产品。……