1号店：于刚再见

董一

创始人和投资人闹掰“出走”的画面都不会好看。比起相互埋怨的骂战，于刚和沃尔玛的和平分手也许是一个不错的结局。

“创始人到了一定阶段是会离开的。”

2015年7月，面对1号店创始人于刚、刘峻岭的出走，控股方沃尔玛给出了这样的回应。

当创始人无法掌控企业的发展时，离开是不是最佳选择？如果创始人终将和一手创办的企业告别，那么他们该选择何种姿态？

对赌

沃尔玛在电商的发展理念上与国内的创业者颇为不同。作为传统零售商，沃尔玛依旧追求稳健的业绩。为了把1号店拉到自己的跑道上来，三年前沃尔玛在对1号店增资时和于刚签署了“对赌协议”，对三年后，也就是2015年的销售额及用户量提出了考核标准。

对于这次于刚和刘峻岭的离职，外界的一种猜测就是于刚业绩没有达标，被迫离开。虽然1号店未公布去年业绩，但有一个数据可以佐证外界的猜测：2014年，1号店所占的电商市场份额从2.6%下降到1.4%。

于刚面对“对赌协议”时或许已经预料到今天的结局，但他似乎没有跟沃尔玛博弈的底气。

事实上，于刚留给外界的印象更像是职业经理人，而不是创业者。他和刘峻岭在创业之前，一个是戴尔全球采购副总裁，主管戴尔在亚太地区180多亿美元的采购和物流业务，另一个是戴尔负责中国大区销售的高管。2008年，两人一同辞职创立了1号店，定位网上超市，投入电子商务的红海。

在创业初期，于刚就犯过一次错误。当时，于刚看到一个国际会议的材料，说电子商务的未来是线上和线下目录的结合，于是就决定做目录营销。……