浅谈如何搞好班组建设管理工作

鄢德恒

摘 要：班组是企业生产组织机构最基层的组织，是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实施者，是企业实现安全生产的重要基石。加强班组建设是强化企业安全生产基础建设的一项重要内容。只有搞好班组建设管理工作，才能确保企业生产、经营活动正常、有序地进行。

关键词：班组建设；管理方法；奖惩机制；教育培训

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.062

深入学习、贯彻落实党的十八届四中全会精神和新修订的《安全生产法》的有关内容，进一步提高单位班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动煤矿企业更好更快地发展。结合白国周“六个三”班组管理法和我单位的实际情况开展了以下几方面的工作。

1 管理方面

建立完善的班组管理体系和管理制度，制订班组定员标准，严格管控定员管理，按照“精简高效”的原则合理分配人员，划分清楚职责，在保证生产基本配置的前提下，做到不设无用岗位、不养闲人，提高人员的利用率。同时，要认真选拔有经验、有责任心、有一定组织协调能力的班组长，充分发挥班组长在班组管理中的作用。

“没有规矩，不成方圆。”建立完善的管理制度和奖惩办法，将其落实到班组，依靠制度管人管事，奖罚分明，做到公平、公正、公开。在具体工作中实现班组安全生产制度化、规范化、科学化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，在班组和工作岗位落实具体的安全生产工作，加强基层基础建设，提高企业的整体管理水平。另外，要摆正安全与生产之间的关系，合理安排班组生产指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的情况。

在具体工作中，每月初要召开班组长会议，说明上月工作情况，安排当月生产任务，并且各班组长要交流生产过程中遇到的困难，共同研究提高生产效率的方法等。同时，每周要召开职工会，组织职工学习各项最新的文件精神，小结生产情况等。

2 加强技术管理

加强技术管理主要体现在以下几点：①各项资料要齐全，要能正确、有效指导生产。②技术管理工作要提前，不能落后于生产。③要结合生产的实际情况制订管理规程和相关措施，不能闭门造车。编制的管理规程要合理、全面，并且要落到实处。定期组织职工学习相关内容并考试，突出强调重点内容，真正指导井下的实际生产工作。④技术人员要经常下井深入现场指导施工，收集数据并认真分析。在工作中，如果工作人员遇到不懂、不会的，要虚心学习，不断提高自己的技术水平。

3 建立评比、奖惩机制

建立评比、奖惩机制主要体现在以下几点：①班组作为单位的基层组织，其稳定性十分重要。只有配备稳定的人员，才能确保生产的有序进行。②合理规划、管控员工的休假。每月出勤、春耕、秋收设立保勤奖，以确保出勤率。保持较高的出勤率对于有序、稳定的班组建设至关重要。③每月根据进尺、参量等数据分析、评比各班组的工作情况，并给予优秀班组一定的生产奖励。④通过一系列的评比、奖惩机制，不断提高职工的工作积极性。

4 做好教育培训工作

加强对班组长的培训教育工作，提高其自身技能，让他们学会协调组织管理。加强员工安全警示教育和安全知识培训，采取多样化的教育培训方式。另外，在工作中，要采取“三日一题、每周一案、每月一考、互帮互学、岗位练兵、师带徒、手指口诉训练、案例宣讲”等形式，积极推行现场“手指口述”的工作法，提高职工的安全素质和职业技能。对于有潜力的员工，要着重培养，手把手指导他们学习各项技能，提高他们各方面的能力，为班组生产培养人才。在工作中，要做到人人主动防范，将企业的安全责任层层传递给班组长和班组的每一位成员。

5 抓实现场生产管理工作

5.1 开好班前会

每班班前会，管理人员要结合上一班汇报的情况和现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置下一班的生产任务，明确工作中应注意的问题，并且要确认职工的精神状态，识别不安全因素。

5.2 做好交接班、质量验收工作

加强现场交接班管理，班末要求工人做到工完料净，使用完的工具、物料要归类码放，而且还要详细检查现场工程质量和安全状况，切实做到“手交手、口对口、你不来我不走”交接班。在交接班时，必须将未完成事项交接清楚，并且下一班要验收和评估上一班的工程质量，认真填写班组评估交接班记录。只有支护质量合格，才能确保安全。有安全才有保障，才能搞好生产。

5.3 安全确认，抓好隐患排查工作

在开工前，由班组长检查工作场所的安全情况，要做到“三不生产”“四不开工”。在检查过程中，如果发现问题和危险源，要及时处理。隐患没有排除，班组长不得组织生产，要在确保安全的情况下施工。

在施工期间，要做好隐患防治工作。班组长要巡回检查现场生产作业环境、设备和各系统的工作情况，及时排查现场存在的安全隐患。

5.4 科学组织生产，按照规程作业

正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证。对于有潜力的班组，在保证安全的同时可以加大产量，加快工作进度。但是，一定要按章操作，如果违反了相关规定，不仅无法保证生产，还会出现安全问题。

“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，它是安全工作的万恶之源。其中，比较严重的是违章作业，即不按规程措施施工，它是最容易引发煤矿事故的。

6 落实领导关怀

煤矿工人长年累月地在高度危险、不见阳光、潮湿的环境里作业。作为领导，应从生活、身体健康等方面给予员工一定的关爱。具体可从如下几方面入手：①保证员工就餐。单位有大食堂，区队有区队食堂，全天24 h开放，确保工人每天都能吃上鸡蛋，每顿饭有肉吃，保证工人的体力，让工人升井后有热饭吃。另外，每月农历十五和节假日都会为工人改善伙食。②单位、区队要为工人备齐药品，让工人在遇到头疼脑热时可以及时得到治疗。③要经常与工人谈心，为其排忧解难。④对于有困难的家庭，要给予适当的物资资助等。

〔编辑：白洁〕