团队断裂带与新产品研发团队创新绩效研究

孙慧琳

摘要：基于新产品研发团队这一临时性组织情境，探讨团队断裂带对新产品研发团队创新绩效的影响，尤其是团队快速信任和知识转移渠道在其中的情境机制。通过选取本土企业内98个新产品研发团队的团队领导-团队成员配对样本，运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现，团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间存在倒“U”字型关系，团队快速信任和知识转移渠道均显著调节这一非线性关系。即在团队快速信任水平越高或知识转移渠道越丰富的情况下，团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间的倒“U”字型关系越不明显。

关键词：新产品研发团队；团队断裂带；团队创新绩效；团队快速信任；知识转移渠道

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：

在当今这种日趋激烈的竞争环境中，企业需要快速的响应能力和持续的创新能力，新产品研发团队（New Product Development Teams）为组织管理提供了一种很好的应对当代竞争环境的柔性的、快速反应的管理手段，因此得到了越来越多的应用[19]。作为一种典型的临时性组织（Temporary Organizations）[7]，新产品研发团队是指一群不同技能的人员围绕一个复杂的创新任务在一定时期内一起进行新产品研发工作，对新产品研发团队而言，创新是其核心和存在基础。虽然新产品研发团队因其快速创新等特点被认为是最重要的创造性力量的源泉，然而，企业实践却发现，作为一种特殊的团队类型，新产品研发团队的成员结构以及技能专长更加趋于多样化和差异化，这些多重特征的共同作用使其在运行过程中往往比一般团队更容易出现团队内部分化的现象[23]，这种内部分化又进而导致团队被无形中分割成多个相对同质的子群。……