建筑施工技术管理优化措施的探讨

□ 肖华宇 中国新兴建设开发总公司

建筑施工技术管理优化措施的探讨

□ 肖华宇 中国新兴建设开发总公司

［导读］建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。本文分析了建筑施工技术管理中存在的问题，阐述了建筑施工技术管理优化的措施。

建筑施工技术管理是一门广泛的课题，它不仅仅包含施工的成本控制和施工的进度控制，还包括了建筑施工的质量以及安全。这两者之间的关系在于：只有良好的施工技术管理水平，才能够有效降低施工成本，保证建筑的质量和安全。然而我国目前的建筑施工技术还存在着诸多缺陷和不足之处，严重地影响了工程的质量和企业的经济效益。因此，想要在竞争日益激烈的建筑市场中脱颖而出，做好建筑施工技术管理工作就显得尤为必要。

一、建筑施工技术管理的意义

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工技术管理水平的高低是衡量企业竞争力优势的标准之一。建筑工程施工技术的管理不仅涉猎内容宽泛，还自始至终贯穿于整个项目工程当中，对工程项目的质量管理、成本预算等方面具有十分重要的参考价值。优化建筑施工技术管理，制定切实可行的管理操作方案，可以加强施工与技术两者之间的配合度，提高劳动生产率，在保证项目工程质量优等、安全性能高的情况下降低投资成本。想要建立一套优良的建筑施工技术管理办法，首先要严格遵守国家技术法律法规，运用科学合理的手段决策建筑施工技术管理功能，大力培养技术管理人才，组建一支优秀的建筑施工技术管理团队。只有不断满足和完善施工技术的管理要求，才有利于提高施工建设的工作效率，提高建筑施工技术的管理水平，最终达到降低建筑工程建设成本，实现质量、技术、进度、管理相统一的目的。

二、建筑施工技术管理的内容

建筑工程技术管理不仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

1.缺乏完善的建筑施工技术管理体系。由于企业之间规模的差异性，以及技术、资金等方面的能力参差不齐，给建立一套标准通行的规范制度带来了困难。但是，没有一套统一的管理体系可以参照，施工企业就无法达到技术质量与施工进度相统一、高协作。无论是在施工的哪一个阶段，都会阻碍工程项目的施工，这不仅增加了建设中的安全隐患，还提高了工程投入和维护的成本，严重降低了企业的经济效益。因此，及时建立健全一套建筑施工技术管理体系刻不容缓。

2.建筑施工制度存在缺陷。由于各企业之间存在着实力的差距，部分企业在施工过程当中脱离了国家相关的技术标准和操作规范的要求。在人员选择方面，企业没有严格按照标准审核从业人员，导致了从业人员素质低下，缺乏专业知识储备，技能水平良莠不齐的局面；在人员配备方面，企业没有实现技术岗位与专业岗位的无缝对接，导致岗位之间配合的不到位，默契度不高；在责任划分方面，企业内部没有严格按照岗位性质进行责任划分，往往导致了责任分工不明确，流程中出现疏漏的现象；在培训方面，部分企业没有按照规定对员工进行安全知识教育以及操作规范培训，导致在施工的过程中出现违规操作的现象，给工程埋下了安全隐患。此外，不严格的验收制度也在一定程度上降低了项目工程的质量。

3.缺乏对建筑施工技术管理的监督。监督是将建筑施工技术管理真正落实到实践中的一种必要手段，建筑施工技术的管理要依赖于有关监督部门的辅助才能真正得以实行。想要保证工程项目技术的质量和安全，保障项目施工顺利的开展至竣工，提高建筑施工技术管理的整体水平，就离不开监督部门的监理工作。只有监督部门的介入，才能从根本上提高建筑施工的基础建设水平，优化企业的经济效益。

四、建筑施工技术管理优化的措施

1.建筑施工技术管理组织体系的优化。在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。

2.健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范。建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

3.加强对建筑施工技术执行的监督。落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

4.建筑施工技术管理优化时应注意的事项。在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。

［1］ 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制［J］.法制与经济（下旬），2014（08）.

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