中国创业者的“抄”与“超”

采访/刘婕

中国创业者的“抄”与“超”

采访/刘婕

中国创业团队的能力已经几乎与硅谷拉平，在一些领域甚至更胜一筹。

在中国的互联网行业，模仿往往是创新的开始。任何一种在硅谷诞生的新技术、新模式，很快就会被国内的创业者讨论、复制、执行、再创新。现在，互联网和移动互联网遭遇国内并不完善的传统产业，创造了比美国成熟市场更具潜力的新环境。迅速增长的新用户、不断被挖掘的消费潜力以及创业团队的执行和迭代能力，让许多产品、服务和模式超越了原型，甚至成为海外创业者的学习目标。

“抄”的本土化演进

《中欧商业评论》（以下简称CBR）：马化腾曾说，“模仿是最稳妥的创新”。在中国的互联网、移动互联网领域，我们看到许多企业能够通过“山寨”国外企业的商业模式而获得成功。那么对于创业公司来说，发现国外的原型并开始模仿，是不是一条可行的并且明智的捷径？

童士豪：十几年前，简单的抄袭模仿会马上带来效应，门户网站就是非常好的例子。而那时人们已经发现，不同市场存在很大差异，需要做出本地化的改变。过去，模仿和改变的比例大概是80%比20%，或者70%比30%，也就是大部分抄袭，小部分调整；现在，国内的市场竞争愈发激烈，创业企业本地化的程度因此越来越高。现在我们观察中美创业企业就会发现：能“抄袭”并且做得好的公司，本地化部分都会超过50%，并且，在以电商为代表的一些领域，国内的商业模式已经超过美国。最近模仿的热门是O2O——这种模式最早是从美国的旧金山和纽约开始，它们能够带给中国的创业者许多启发，也会有越来越多本地化的应用。……