组织部门不能成“近水楼台”

文_易国祥

组织部门不能成“近水楼台”

文_易国祥

2014年11月底，3名女官员相继落马，其中2名“与他人通奸”，让众人大跌眼镜，随即另一个话题也被提及——3人都是从地方组织部门发迹出任领导职务的，获得快速提拔，后来腐败落马。于是，有人建议：“组织部门‘自产干部’频出事，组织部门应当自省。”

山西的张秀萍在组织部从科员升到正科，再出任市委办公室副主任，后来升任山西省晋中市委副书记。山西的杨晓波在人事组织部门从科员升到正科，出任市团委副书记，后来升任山西省高平市市长。四川的李佳从省委组织部处长职位出任乐山市委常委、常务副市长。两年不到，李佳由正处升到正厅，又回到省委组织部担任常务副部长，后出任资阳市委书记。尽管她们的提升都是党委研究决定的，但人们很难不把她们的“走红”与曾有组织部门的工作经历联系起来。

选拔主政一方的重要领导干部，基层工作经历一直是选拔的重要标准之一。然而，某些组织部门出身的官员却逾越了这个门槛，这自然有一些党员干部确实自身有能力，也有的是因为某些领导“不拘一格”，但不能排除有一些干部因为曾经在组织部门工作过而受到“自己人”关照的情况。

“跟着组织部，年年有进步”，这既是坊间说法，也是一些干部的共识。笔者看过一位曾有在组织部工作经历的人写的文章：“多数人认为，组织部环境优势培养人、工作过程造就人、工作对象影响人。他们觉得组织工作责任重大，民众期待，有种职业神圣感。一种自信悄悄地演化成一种优越感。”这种自信和优越感，多来自于组织部门的工作经历。

在一些腐败官员的组织部门工作经历引人关注之前，多少年来，有的地方组织部门多出干部、快出干部，已成为官场的一道景观。这大致源于某些领导喜欢把好苗子调到组织部工作，又喜欢从组织部门选拔人才，难免有投机之人通过一些非正常渠道进入组织部门，从而踏上仕途快车道。走出组织部的人熟悉官场规则，组织部门工作经历又积累了相对雄厚的各种资源和人脉，这既有利于他们打开工作局面，也可能不幸成为其中一些人逾越红线的底气。

像这3位女官员出任重要领导职务之后，一般也能有所作为，但最终还是把持不住自己。像李佳主政一方，在有能力解决许多实际问题的同时，纵横捭阖、言行举止无不带有部门优势的强势和“任性”。

组织部应该建设好各级班子，培养好干部队伍，解决好干部成长和管理中的各种问题，这才是组织工作的“GDP”。当前，组织部门要着力解决用人不正之风、清理官员兼职、加强“裸官”管理、遏制官员“天价培训”。这是改变以往“重用轻管”的一个信号，说明如今的组织部不只是栽花，也要栽刺。

在这个公平公正的大前提下，组织部门也能“自产干部”，只是作为主管部门，应当把服务全体干部，把他人成长摆在比自己获取机会更重要的位置，不能“近水楼台”。组织部门是所有党员干部的家，如果把部门当作内部人员成长的专用摇篮，如果把有组织部门经历当作加官进爵的敲门砖，那与一些屡遭诟病的权力部门“靠山吃山，靠水吃水”有什么两样？

笔者早年进入组织部门工作时，部门领导说过一句话：“在组织部门，就要准备当铺路石，当无名英雄。”按中国传统文化的说法，就是为寻找“千里马”当好“伯乐”，有时候还得有为“千里马”当“草料”的觉悟；借用互联网思维的说法，那就是“用户至上”。这里的“用户”，有别于“客户”，“客户”是要付费的，而组织部门把所有干部当“用户”，那就是无条件地奉献自己，成长别人，成就事业。这应该重新成为组织部门和组织工作干部的一种职业情怀和高尚追求。