浅谈绩效考核指标设计的常见问题及对策

摘 要：以绩效考核的指标设计存在的常见问题及对策为对象，来探讨如何更好地在国有矿山企业实施绩效管理。分析了绩效考核指标设计常见的内容笼统模糊，没有突出关键指标、重复考核、没有动态调整等3个问题，并就此提出了完善岗位说明书来明确职责、建立流程化工作规范进行精细管理、甄别关键岗位以便区别设置指标、常做动态调整等对策加以解决。

关键词：国有矿山企业 绩效考核指标设计 常见问题 对策

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-201-02

一、引言

随着世界经济的发展，企业间竞争直指人才的竞争。国有企业作为中国经济中分量最重的部分，高效的人力资源管理水平成为提高人才素质，提升竞争力的重要手段。而绩效管理作为人力资源管理的关键组成部分，对人才竞争力具有重要意义。绩效管理的作用已为业界认同，本文不复赘述，现以国有矿山企业的绩效管理为例子，分析其中的关键——绩效考核的指标设计存在的问题及对策来探讨如何更好地实施绩效管理。

企业成立于上世纪50年代，员工近万人。所属采矿、选矿、多种经营等二级单位共26个，操作、维修、辅助、后勤、管理、技术等岗位约2800多个。由于规模庞大，员工岗位绩效实行“分级管理、分类制订”。矿山总部制定纲领性文件，明确指导思想、原则，各所属单位细化绩效管理办法，具体的指标设计及考核、执行由工段、班组根据组织绩效目标、岗位职责、工作标准自主完成。……