在建设项目实施阶段的造价控制

应明铭

摘 要：加强项目实施阶段的造价管理，是施工企业盈利的关键。文章介绍了施工企业在工程投标、合同签订、施工过程中及竣工结算等各个阶段加强成本控制采取的方法措施，以保证施工企业取得更高的经济利益。

关键词：在建设项目施工阶段 造价控制

中图分类号：F284 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-279-03

工程造价的控制与管理，体现在建设项目的各个阶段，包括投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段投资控制，施工企业如何有限地进行实施阶段的造价管理与控制，并在确保工程质量的前提下，取得最大化的经济利润，是施工企业面临的难题。

建设项目施工阶段主要指项目实施前的合同签订及实施时的全过程阶段，对造价的控制主要通过对项目的现场跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等工程费用方面进行控制。下面就谈谈建筑施工企业在实施阶段的造价控制，具体体现在以下几个方面：

一、工程招投标的造价控制

建设项目施工阶段造价控制的实施，首先要取得好的建设项目，才能对下一步工程项目造价的过程控制打下坚实的基础。

工程竞标是施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。信息的获取是工程投标的前提，在信息获取后，要进行分析、筛选，特别是投资方的资信、财力及前几年的履约情况等进行全面而详细地了解，分析；对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款方式、工程风险等情况加以详细了解，确保工程资金能按实际施工进度支付；……