精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

卢崇哲

摘 要：近年来市场竞争日趋激烈，施工企业之间的竞争也逐渐加剧，利润空间自然逐渐缩小，使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此，文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状，阐述精细管理的必要性，并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。

关键词：精细化管理 施工企业 工程项目成本管理

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-282-03

随着建筑施工企业市场化和企业集团化的不断发展，建筑施工企业成本管理也面临新的挑战和要求，战略成本、责任成本、目标成本、质量成本管理等在施工企业中不同程度得到了推广和应用，并取得了相应的成效。为了顺应国内外市场环境以及施工企业生产环境的变化，保证施工企业持续经营和不断发展壮大，实施成本精细化管理已经成为建筑施工企业不可回避的问题。如何进一步加强成本管理的新思路和方法；如何在更高的层面和角度对成本实行更有效的管理；如何对目标成本进行责任界定和分析；如何加强考核制度，突出成本有效控制，实现管理机制的良性循环，进而实现建筑施工企业低成本战略目标，成为业内人士关注的热点。本文结合施工企业在成本管理方面的问题和经验，浅析精细化在工程项目成本管理中的运用。

一、精细化管理和工程项目成本管理的概念

在上个世纪50年代，“精细化”作为一种管理概念在日本被提出，可以说精细化管理概念是现代管理理论发展的精确概括。……