纺织品检验实验室信息化管理的分析探讨

王合山

国内纺织品检测机构大多已实现检验流程信息化管理，但由于管理模式及客户群有所区别，很难用一套统一的流程管理。现介绍纺织品检验实验室在建立业务系统流程管理解决问题的方法 。

检验检测用标准库的建立

由于纺织品样品多样，标准分类复杂，在合同评审标准选用上一直比较困扰。完全靠人工在检验过程中录入各检验项目、单位、标准数值及判定是否合格误差风险很大，且工作繁复。所以，我们设计了标准库，抓住标准的主要特性。在标准版本有效性方面进行了严格管理，防止使用过期版本。

由于纺织品种类多样，标准架构描述不统一，我们深入分析项目，考核指标，试验条件等基本元素，形成标准库架构，维护人员按照事先约定的分解架构的方法，将各个检验项目的类别、名称、单位、指标数值、试验方法和试验方法的备注统一录入标准库，由专人复核，保证检验报告中的数值正确无误。

在整个报验环节上，合同评审人员可以通过标准选项目，也可通过项目选标准，工作效率大大提高。他们所录入的数据在整个流转环节上都是共享的，试验人员可参考标准中各个试验条件，审核人员可依据标准库中的指标数值进判定，除文字描述的指标数值外，系统已实现自动判定。

不同的标准中同一个检测项目经常会使用不同的名称，这为检验项目选择和后期检验工作量分析带来了复杂度，为此我们采用建立检验项目别名表的方式。……