探讨工程勘察设计企业薪酬激励机制的构建要素与优化

危剑巧

【摘 要】本文从分析工程勘察设计企业现行薪酬激励机制普遍存在的问题入手，提出企业应当从员工实际需求出发，从绩效、职位、能力三个角度构建适合自身行业特点的薪酬激励机制，辅助企业吸引和留置优秀人才，并分别提出从三项构建要素出发对薪酬激励机制进行优化时的具体操作要点。

【关键词】工程勘察设计企业;薪酬激励机制;构建要素;优化

工程勘察设计是一个知识技术密集、专业分工细致的行业，对专业技术人才和经营管理人才有着较高的要求。面对日益激烈的市场竞争，建立科学有效的激励机制吸引和留住优秀人才已成为工程勘察设计企业生产经营工作与可持续发展的重中之重。

一、工程勘察设计行业薪酬激励机制普遍存在的问题

（一）工程设计人员的薪酬分配过于强调以设计产值为依据，导致员工重进度、轻质量，设计粗糙，同时，在相同收费标准下，一些相对复杂、难度大的项目没人愿意做，简单、重复性的项目则有人抢着完成，既不利于员工个人专业技术的积累，也不利于企业核心竞争力的提升。

（二）薪酬内涵单一，偏重物质激励，缺少薪酬外延的多元拓展，没有合理、多渠道的职业生涯通道，使得企业高素质员工的个人成长机会和发展空间大为缩水，无法争取并保留优秀人才，容易造成员工没有激情或选择离开企业，不利于企业形成稳定、有层次、充满活力的人才队伍。

（三）员工的基本工资与级别、职称、学历等挂钩，与岗位承担的责任、岗位的重要性以及个人的能力基本无关，忽视了人力资源要素价值和岗位责任的差异，干好干坏一个样，不利于调动员工的积极性和创造性。……