跨文化体育管理中的文化选择与文化认同①

孟欣欣（大理学院体育科学学院　云南大理　671003）

跨文化体育管理中的文化选择与文化认同①

孟欣欣
（大理学院体育科学学院云南大理671003）

摘 要：现代体育一直是在全球化的经济中运行，在近十几年来，体育运动朝国际化方向发展的趋势更加明显，体育运动通过发展全球性的大众消费文化促进了全球化的进程，在体育管理领域，跨文化问题也随之产生。该文通过对体育管理过程中的跨文化问题进行分析，探讨了在体育管理中遇到的文化冲突问题，通过文化选择与文化认同来实现文化的融合。根据经济学的理论，资源只有在流动中才能达到最优化的配置。在市场经济条件下，商业化体育中人员有序的全球性流动在所难免，从上述对NBA的描述可以看出，在体育管理过程中管理者与被管理者所面临的文化差异问题可能甚至比在经贸管理领域的更加严重，因此，我们有必要对这个问题进行更加深入的研究。

关键词：跨文化体育管理文化选择认同

早在20世纪90年代，阿卜杜拉便提出了全球文化流动的五维社会变迁观点，认为文化的流动会带来金钱、民族、技术、媒体和意识形态等方面的变迁和流动。在现代体育领域，这种体育与全球化进程之间也存在着相互影响、相互联系的作用。从20世纪90年代开始，现代体育的发展就在各个方面发生着与全球化相关的变化。如人力资源的流动方面，在职业体育领域，运动员、教练员以及管理人员的全球性流动日益加强。在资金与物品的流动上，体育用品、体育器材乃至体育投融资的资金流向等也在国家和地区之间广泛流动。此外，在体育从业人员的交流、奖金、赞助和体育营销方面还有着大量的国际资金流动。现代体育一直是在全球化的经济中运行，在近十几年来，体育运动的国际化已经成为现代体育的主流方向。

1　体育管理中的跨文化问题

跨文化的工作形势迫使人们直接面对与其它文化背景的人们共同生活和工作带来的机遇和挑战。来自不同文化背景的人有着非常不同的思维方式，他们的行为和价值观也往往大相径庭。这些挑战包括与本民族中心主义有关的问题，以及面临文化差异无法跨越时，如何学会了解发生事物的重要性。

这一点在论述到体育与文化的关系时，我们会发现，并不是所有的文化都以输赢来对体育运动作价值评判。比如在爱斯基摩文化中，运动竞赛相对于输赢来说更强调协作的重要性和集体团结精神，在这里西方的“胜者为王”的游戏准则他们不屑一顾。而奥林匹克运动中很普遍的“体育英雄”观念和对冠军的推崇在许多文化中也并不被接受。在印地安文化中如果一个人在竞走比赛中不断胜出，他将会被清除出比赛，因为他们感兴趣的是一种参加者人人机会均等的比赛，一个特别出色的参赛者将破坏这种潜规则。正因如此，某些来自非西方文化的人认为奥林匹克运动是“不受欢迎”或“新殖民者的”而拒绝接受。强调竞赛个人主义的那些运动实践可能不适合甚至威胁到那些推崇协作高于竞争的文化的人。为祝贺胜者而举行的体育庆典，可能会威胁到一些文化所极力推崇的主张人人平等的社会习俗。

2　体育管理中文化冲突的产生

NBA一直以来都是美国体育领域中海外市场扩张最为成功的职业联盟，NBA的海外营销计划除了体现在体育赛事的全球扩张以及赛事衍生产品的海外销售之外，海外球员日益增长的比例也成为其全球化策略的重要组成部分。1983年在NBA打球的非美籍球员仅为8名，1992年增长为23名，而在2011年，NBA海外球员人数已经接近80名，外援占球员总数的20％，来自36个国家。

对于大多数管理者而言，管理既是一门科学，也是一门艺术。在一个具体的体育组织中，真正的有效管理要根据具体情况来进行，而跨国、跨地区、跨文化的国际性体育组织（如：职业联盟、职业俱乐部、国际单项体育组织等等）更是如此。由于不同管理者的管理习惯、对管理对象的感性认识、民族优越感、组织文化的态度以及沟通障碍等原因的存在，都会产生文化冲突。面对来自不同文化背景的组织成员，管理者如果依然故我，坚持以自我为中心，那么管理的失败也就是必然的。在体育领域，来自不同语言、习俗和文化背景的人，不仅会形成不同的价值观和态度，还会因为缺乏共感而引发沟通上的误会。来自瑞典的女足教练伊丽莎白在中国败走麦城，河大程度上是来自于对足球认识上的差异以及不同国家管理文化方面价值理念的不同。同样是在足球领域，前南斯拉夫教练米卢蒂诺维奇却能够在其执教的各国足球圈游刃有余，则与他能够充分认识到各国文化之间的差异并且能够克服由此带来的困难不无关系。

3　体育管理中的文化选择与文化认同

文化选择的一般规律是：本土文化只选择外来文化中与自身本质相契合的部分，文化认同是文化选择的结果。管理者吸收外来文化的因素，都是从自身文化结构出发，按照自身文化的价值观念作出的一种选择。只有这样，外来文化因素才能顺利地被接纳为企业文化的一部分。因而，从另一方面来讲，外来文化要融入组织原有文化的体系中，也就必须在其原有文化中寻找共同点，并适当地改变自身，才能赢得原有文化的承认和接纳。

在一个跨文化组织中，文化认同主要起到以下作用：首先，文化认同是一个组织中最基础的核心价值取向，文化认同在各种因素作用下形成，具有稳定性。文化认同一旦在某一组织中达成，则往往会以规范、制度或法律的形式固定下来。其次，在某一个跨文化的企业或组织中，达成文化认同有助于组织的形成、存在和发展。最后，对于一个跨文化组织来说，文化认同有助于增强组织凝聚力。一般来说，一个民族是依托于同一种文化。但是在实际操作中，在各种因素的作用下，一种文化现象往往是跨民族存在的，而不是只存在于一个民族中。因此，同当一种文化现象同时存在于几个不同民族中时，那么几个民族就会就这一点达成文化认同，相同的归属感和文化意识也就此产生。在这个意义上说，来自不同民族背景的组织成员因为对同一种文化的认同而对组织产生了文化的归属感和共同的意识，跨文化管理的意义也就在于此。

这一规律在体育管理领域中尤其重要，特别是在体育全球化的时代趋势下，体育管理中的跨文化现象和跨文化问题日益凸显，寻求共同的文化归属感成为体育组织管理者的重要使命。篮球和足球这样的一些特定项目是国际盛行的，但不同的文化也偏爱和

认同不同的运动项目。在英国和印度，可能是板球；在印尼，是羽毛球；在日本，就是相扑。美国市场上充斥着体育运动，但美国人倾向于把棒球作为“国民娱乐”，而橄榄球也吸引着大量观众的兴趣。尽管棒球在日本、韩国和加勒比地区拥有大量的追随者，但橄榄球品牌在美国之外却很少引起人们的注意。

大多数美国人把纽约扬基队（美国职业棒球大联盟球队）、达拉斯牛仔队（美国职业橄榄球联盟球队）和芝加哥公牛队（全美职业篮球联赛球队）看作是世界最著名的球队，而美国以外的大多数人可能会认为是英格兰足球超级联赛的曼彻斯特联队，或者西班牙的巴塞罗那队。2001年夏天，成千上万的人一大早就出现在泰国曼谷机场欢迎这支队伍。当周的晚些时候，65，000名狂热的球迷拥向该城的国家体育场欣赏这场完美表演，另有15，000名失望的球迷未能进入体育场，就在场外的大屏幕前观看比赛。结果，这种场景席卷亚洲，包括新加坡（一场表演吸引了44，000名观众）和马来西亚（一场比赛的观众达10万人），那么为什么曼联队，这支来自没落的英国工业城市的足球队能够成为世界上最受欢迎的球队，而坐落于世界最著名城市、作为美国最成功职业体育组织的扬基队就不行？

首先，足球是世界上极受欢迎的运动之一，并且正如曼联队首席执行官彼得•凯尼恩（Peter Kenyon）所说的：“美国的大多数运动只限于在美国本土进行。美国已经有了一些非常强大的特许组织，但要成为国际化的特许组织，其运动项目也必须是国际化的。”这也是为什么全美职业篮球联赛（NBA）在美国本土无论是知名度、收视率还是球迷拥有量都不及美国职业棒球大联盟（MLB）、美国橄榄球职业联赛（NFL）和北美职业冰球联赛（NHL）而屈居第四，但在国际上的受欢迎程度却远在其他三个联盟之上。体育组织如果希望在全国范围内扩大市场，或是注重国际性的体育运动和国际性赛事，那么如果能把体育做成适合所有市场和文化的本土产品，必然是一种优势。因此，NFL要想实现“让整个世界的人都知道美式橄榄球的乐趣”的奋斗目标，还需要向国际化和本土化方向努力。

参考文献

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作者简介：①孟欣欣（1979，8—），女，达斡尔族，内蒙古呼和浩特人，大理学院体育科学学院，讲师，博士研究生，研究方向：体育社会学、体育管理学、民族体育文化。

中图分类号：G206

文献标识码：A

文章编号：2095-2813（2015）03（a）-0196-02