石油天然气企业的现代管理体制发展

文|赵仿云

石油天然气企业的现代管理体制发展

文|赵仿云

石油天然气是现代工业经济的能源基础之一，是经济发展的动力因素，对我国的经济发展有着举足轻重的作用。随着我国对石油天然气资源的开发利用，取得了重大的成就，现代经济发展对这些资源的依赖程度也越来越高。同时，随着国家对石油天然气行业发展模式的不断变革，允许不同背景资本进入该行业，石油天然气行业逐步进入市场化竞争的时代，这给原有处于垄断地位的国有大型石油企业提出了严峻的挑战。本文通过对企业的内部和外部两个环境的分析，对石油天然气企业加快结构调整、建立现代企业管理体制进行了阐述

石油天然气工业与国民经济

新中国的快速发展为我国的石油天然气工业发展创造了条件，使我国进入世界产油大国的行列，随着经济发展对能源的需求越来越大，我国经济发展与环境保护的矛盾日益突出，由于国民经济的快速增长和对环境保护要求的提高，要求我们必须寻求能适合当前形势发展的体制，不能再过渡依赖高污染的能源，这给石油天然气工业特别是天然气企业带来了机遇。因此，石油天然气作为重要的战略资源，对于国民经济持续稳定发展的作用越之突出。

石油天然气工业的发展带动了地方经济和交通、制造、纺织、钢铁等相关产业的发展，使得中国经济发展一路高歌猛进。目前，以石油天然气为主要燃料和原材料的工业部门已成为国民经济的支柱。

石油天然气工业的发展也使得我国能源结构得到重大改善，许多城市和企业对天然气资源的重视程度日益提高。它在某种程度使大气环境得以改善。这些都为我国石油天然气企业提供了发展契机。

企业管理改革必要性

近几十年，我国石油天然气企业改革不断探索发展，实行企业自主经营及资产经营责任制等一系列尝试，取得了很好的成绩。但是，影响企业的发展的实质问题仍然存在。其主要表现在：现代企业制度还不完善，结构性矛盾比较突出，成本高，投资大，盈利低使许多企业的投资回报率不高；企业员工多，劳动效率低，部分资产闲置，利用效率不高等等。解决这些问题的关键所在就是要实行管理体制和经营体制的改革，逐步建立适应现代市场经济要求的企业管理模式，不断提高企业员工素质要求，提高企业形象，打造属于自己的品牌形象，提高企业的知名度和影响力。

由于现在大部分企业强强联合竞争，不断掀起重组和兼并热潮，这对我国企业的发展带来巨大的挑战。21世纪，我国对外贸易联系越来越紧密，国外的石油和化工产品市场对我国带来不小的冲击。在这个大环境中，要能使自己屹立于不败之地就得紧紧抓住机遇，加快改革的步伐，不断提高自身经济实力和竞争能力，才能牢牢立足，站稳脚跟。

企业管理现状存在问题和面临的挑战

我国石油管理体制随着石油天然气工业发展及其面临的环境变化在不断的调整，从大的方面来说，石油天然气工业的管理经历了从高度集中的计划管理到逐步市场化这样的一个过程，每一个特定的时期，石油天然气工业管理体制在解决特定时期的问题都发挥到一定的积极作用，但我们也要清楚地认识到，目前为止形成的管理体制仍然存在许多问题，要进一步提高石油天然气工业的发展，保障企业的的长期发展，提高工业的经济效率和国际竞争力，企业管理体制需要不断完善。

我国的石油天然气工业的发展已经逐步实现从政府管理职能与企业经营能力的分离，并取得了市场化改革的成效，但由于历史原因，分离出来的石油天然气工业的监督和管理职能是分散在不同的机构中。许多企业内部之间存在许多权责分明不清、职能混淆、管理不当等诸多问题，这严重阻碍了企业的发展，成为前进的绊脚石。另外，我国现行的石油法律规范之间不协调，出现不少漏洞，致使许多企业间存在不法经营的现象。这就要求我们企业必须要做到懂法、守法，合法经营，有序参与市场竞争。

现代企业管理措施

石油天然气工业是一个世界性的产业，从发达国家的发展经验来看要懂得充分利用世界范围内的石油资源和市场，使本国企业能够参与到市场竞争，这是现代发展的必然趋势。在这过程中，不断积累到参与国际经营的资金、技术和人才，逐步拓宽企业的经营领域。同时要充分利用科学技术发展，淘汰落后的生产技术。

每个企业的经营都有不同的体系，但现代的企业经营的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其它几种管理模式的某些有利因素，单纯依靠制度也不能很好管理，因为制度是死的，我们活在当下这个世界，终究会讲究一个“情”字。所以适当的引进一点亲情、友情氛围能有效的帮助企业健康的走下去，有时候也能适当地对管理中的矛盾利益关系做一些柔性处理。

由于在市场经济条件下，企业发展的所有资源都要通过市场来配置，因而市场就成为企业生存和发展的唯一环境和企业管理的起点和归宿。因而一个企业要想快速发展，一定要跟上时代的步伐，以市场为导向，建立系统化的管理方向。新管理时代的企业，由于所面对的竞争环境复杂多变，因而只有整体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位有效沟通行动，这样才能形成竞争优势，达成企业目标。所以新时代的管理必须是整体的管理、系统化的管理。

企业管理的目标就是要把工作做好，作为企业的领航人，领导者还应懂得互惠关系，胸襟广大，理解民意，懂得民主的方式，员工获得尊重后就会通过能力体现出来回报企业，它是生产力的源泉。另外现在管理模式都是透明的，所以我们要保证自己的品质，细心的计划，热心的执行，虚心的检讨，发现问题立刻纠正。21世纪是以快制胜的时代，只有这样才能参与世界竞争。

石油天然气是我国能源发展的重要资源，所以石油天然气企业发展是我国发展经济的重要拼图，只有企业健康的发展，国家才能走向繁荣富强。通过以上我们不难发现一个企业核心竞争能力突出，管理体制和运行体制与社会主义市场经济相适应，才能屹立于不败之地。

（浙江省天然气开发有限公司）

我国石油天然气行业发展较国外起步较晚，条件有限，这就要求我们要激发员工发扬不怕吃苦的精神，不断进行开拓创新，逐步提升能力实现更大的发展。但是，在这个大的市场经济条件下，一个企业要发展就必须由生产经营向资本经营转变，并进入国内外资本市场，建立新的优势。