水利工程施工管理中面临的问题探究



水利工程施工管理中面临的问题探究

汪海生

安徽水安建设集团股份有限公司 安徽合肥

[摘要]水利工程是我国社会建设中的重要内容，水利工程的施工建设质量以及效果将直接影响着社会的发展与进步。随着社会以及市场经济的不断发展，水利工程施工建设的环境也不同于以往，水利工程施工管理面临着新的问题。当前水利工程施工管理已经取得了一定的成就，但是管理过程中还是存在着一定的问题，本文就水利工程施工管理中面临的问题进行分析，对水利工程的施工管理提出合理化建议，促进水利工程实现良好的发展与建设。

[关键词]水利工程；施工管理；问题

水利工程施工建设不同于其他工程，要比较复杂，而且在施工建设管理中会涉及到多方面的内容，施工管理中存在着诸多不确定性的因素，使得水利工程施工的难度要比较大。为了提高水利工程施工管理的效果，为人民群众以及社会做出积极的贡献，应努力加强水利工程的施工管理，促进管理水平的提升。

一、水利工程施工管理中面临的问题

1、存在着陈旧的管理理念

当前，水利部门根据社会发展的实际需要建立了完善的管理机制，使得水利工程管理的效果在一定程度上得以提升，但是在实际管理过程中，还是存在着诸多问题，影响着施工管理效果的全面实现。施工管理工作中，由于受到传统管理理念的影响，管理人员的管理理念还比较落后，对施工人员的培养不到位，施工人员的技术能力以及专业知识等不扎实、不熟悉[1]，无法对水利工程项目进行科学合理的管理，水利工程的实际效益也没有得到充分的发挥。

2、管理体制不科学

作为我国的基础设施建设，水利工程的施工管理需要完善的管理体制作保障，但是现有的管理体制已经不能适应水利工程的实际发展需要，水利工程的管理工作需要根据时代发展的需求不断进行调整，然而在调整过程中也存在着一定的问题。缺乏完善的管理责任机制，水利工程的责权利划分不明确，使得管理人员的工作开展受到了一定的限制[2]，损害管理人员的工作积极性和主动性，管理效果并不理想。同时，人员管理方面也存在着一定的问题，由于人员数量不足，使得水利工程管理工作的开展不能全面、系统的落实，大量的管理工作无法有效的应付。同时管理人员的工作安排也不尽合理，分工不明确，使得水利工程施工管理难以顺利的进行。

3、质量管理缺失

水利工程施工管理过程中，质量管理是处于第一位的，只有保证水利工程的建设质量，才能使水利工程的作用以及优势充分发挥出来。但是目前管理人员的质量管理意识不强，水利工程的质量管理缺失比较严重，材料采购、施工等都存在着严重的质量隐患，很多水利工程建设企业盲目追赶施工进度，不能严格按照相关的建设标准进行，使得水利工程建设管理面临着严重的经济损失。

4、成本管理问题

在工程建设中，经济效益的最大化是每个企业都极力追求的，为了实现水利工程的经济效益，应在不影响工程质量的基础上尽量降低成本消耗。当前，水利工程建设企业间的竞争日益激烈，投标的成本逐渐增加，导致水利工程建设企业的成本支出也逐渐增加，不能对成本进行科学的控制，再加之管理人员的成本控制管理意识不足，水利工程的成本难以得到科学的管理。

二、水利工程施工管理的有效对策

1、树立科学的管理理念

在水利工程施工管理过程中，要实现良好的管理效果，首先应提高管理人员的管理理念，保证水利工程施工管理中的问题能够得到有效地解决。管理人员要顺应时代发展的需要，树立科学的管理理念，积极转变传统的管理理念，保证水利工程施工管理的效果得到全面的提升。水利部门要对水利工程建设的各个环节以及步骤进行认真的管理，明确施工建设中常见的问题，并采取有效地措施加以解决，促进水利工程施工管理效果的顺利实现。

2、建立健全管理体制

要促进水利工程施工建设管理的顺利进行，实现良好的管理效果，应建立健全管理体制。在施工管理体制中，应做好预防工作，对于施工管理中可能出现的问题提前做好预案[3]，保证水利工程施工管理的顺利进行。管理体制的建立应根据国家的相关法律规定进行，处理好工程质量与进度之间的关系，实现高效的水利工程施工管理。在水利工程施工管理中，应进行严格的招投标工作，签订正规、详细的合同，为水利工程建设的质量提供科学的保证，同时按照合同中的规定做好水利工程的质量、安全以及进度管理，促进管理效果的顺利实现。

3、加强施工材料设备的质量管理

水利工程施工管理中，质量管理是最为重要的。水利工程施工建设中，材料以及设备是工程建设的基础，要提高水利工程的质量管理效果，就应对施工的材料以及设备的质量进行科学的管理。在采购水利工程建设材料以及设备时，要对材料设备供应商的质量水平进行严格的调查，建立材料设备的接收、运输、储存制度，将无质量问题的材料设备运送到水利工程施工现场，加强材料设备的质量检测，并制定建设材料的质量检测报告，一旦施工过程中出现问题，能够及时准确得找到材料设备的来源，保证水利工程建设管理的质量。

4、强化成本管理

水利工程管理应加强成本管理工作，业主要对施工单位进行严格的考查，承包单位要根据水利工程建设管理的实际情况，制定科学的成本管理制度，并保证其有效地落实。水利工程的施工阶段是成本造价消耗最大的阶段，由于水利工程施工建设的复杂程度比较高，很多施工单位的施工技术以及操作比较复杂，影响工程建设的效率，因此需要进一步完善和优化施工操作工艺[4]，减少不必要成本的支出，对于成本管理中的不规范施工进行科学的整改，做好工程造价工作，并将其贯穿与整个水利工程建设管理的始终，实现以最低的收入换取最大的经济效益。

结束语

我国的水利工程施工管理工作是一项比较系统的工作，水利工程建设的质量以及后期投入使用的效果在很大程度上取决于水利工程施工管理的水平，因此应提高对水利工程施工管理的认识和重视程度，完善管理制度，加强水利工程施工的成本、质量以及安全等管理，保证施工管理的顺利落实，提高施工管理水平，为整个水利工程的管理建设的顺利进行提供保证。

参考文献

[1]杨金平.探究水利施工管理中存在的问题与改进策略[J].江西建材,2015.10(2):102-103.

[2]彭婷.试论我国水利工程施工管理存在的问题[J].江西建材,2015.11(10):119-120.

[3]李政南,孙日成.以问为题导向,完善管理措施——水利工程施工管理中存在的问题及其策略[J].中华民居(下旬刊),2014.27(8):277-278.

[4]丁勇.水利工程项目施工管理创新策略探究[J].科技创业家,2013.2(19):28-29.

汪海生（1985-），男，安徽省怀宁县人，学历：大专，工作单位：安徽水安建设集团股份有限公司.

作者简介