培训速递——杭州金融研修学院连续实施领导力培训项目

本刊记者 王梦琪

培训速递——杭州金融研修学院连续实施领导力培训项目

本刊记者 王梦琪

编者按：今年，杭州金融研修学院研发一部（领导力发展中心）开发了一系列有关领导力培训的项目，其中，在4月初已经举办了两期陕西省分行营业部（部室）“一把手”培训班，4月底举办了一期领导力训练营（四川、甘肃、内蒙古三家分行的支行行长）培训班。如今5月，又有以下两个领导力培训班在杭院展开。

湖北省分行营业部行处级管理人员岗位胜任力提升培训班

时间：2015.5.5-2015.5.10

地点：杭州金融研修学院（杭院）

项目经理：胡义华

今年年初，湖北省分行营业部分管教育的副总经理带领人力资源部相关人员到杭院谈合作的时候，就希望能在杭院举办针对行处级管理人员的培训班，一方面是想把这个项目拉入总行“十大专业型人才”培训工程计划中，另一方面是为了切实提升分行行处级管理干部能力的综合能力。起初，这个项目与杭院的培训计划有所冲突，在双方不断的努力和沟通后，这个培训班终于可以落地实施。

项目经理胡义华根据总行“十大专业型人才”培训工程关于抓好对中级管理人员的岗位胜任力强化培训的要求，设置了相应的课程。

其中，“考核激励机制设计”由浙江金华分行人力资源部总经理讲授“绩效管理”这门课；“市场分析与客户拓展”由总行投资与信贷管理部网络融资业务中心的副总经理讲授“网络融资”；而“风险预测和防范”则由浙江温州分行的老师讲授“信贷风险防范”。

另外，在与湖北省营的交流中，得知他们在去年已经邀请资深专家上过关于“突发事件处理”的课程，因此，在这次培训中取消了这方面的培训，而是按照省营要求增加了对管理人员党性教育以及提升领导力的课程。其中，提升领导力相关课程是由杭院自主研发的领导力工作坊和商业银行经营决策沙盘，以及陈华蓉院长的“有效沟通管理”等课程构成。

在年初双方的研讨中，湖北省营对杭院的“世界咖啡”十分感兴趣，这种新的研讨工具十分适合管理人员的日常经营管理，因此，本次培训班也让他们体验、学习了这种新方式。

这个培训班给人的印象是活力十足，虽然学员们多数已是人到中年，而且都穿着整齐划一的行服，但是在互动的环节，还不乏打闹嬉戏的场面，对老师的授课会有语言和动作上的反应。在互动、轻松的学习中，不但学到知识，也让学员间的交流不断增加。

山东分行二级分行中层管理人员培训

时间：2015.5.11-2015.5.16

地点：杭州金融研修学院（杭院）

项目经理：郑炜曼

这次培训班是由山东分行三个二级分行与杭院共同发起的，这三个二级分行分别是枣庄分行、菏泽分行和临沂分行。前期由枣庄分行人力资源部根据三个分行中层管理人员的情况制定了相应的培训需求，并提出了七大培训模块，分别是宏观经济与金融形势、经济金融与管理实务、管理提升、市场拓展、大数据与互联网金融、媒体应对与危机管理、风险控制。杭院项目经理郑炜曼根据这七大模块，结合杭院师资资源，制定了相应的7门课程。

这次选择的7门课都是在杭院很多期培训班授课下来反映非常好的课程。其中，包括4位杭院富有授课经验的老师，分别讲授宏观经济、市场拓展、管理提升以及大数据与互联网金融模块的内容。另外，还需一说的是，由杭院项目组开发的商业银行经营管理沙盘，这门课已经在多次培训班中授过课，普遍反映是一门脑洞大开的课程，同样，这次放在山东分行的培训班中，也达到了一样的效果。除了杭院师资，还有一位行内师资和一位行外师资，分别针对风险控制和媒体应对讲授相关内容。

这个项目对郑炜曼来说，是第一次作为项目经理正式全程负责整个课程的制作，在开发项目的过程中，也有一些困难需要不断地去沟通、去解决，最终呈现出一个完整的项目。对郑炜曼来说，最急需解决的是自己对杭院、行内、行外师资的积累，哪位老师专门讲哪门课，哪位老师适合哪种层级的授课，都需要自己去学习和积累。她说，这次项目的顺利落实，也要感谢前辈胡义华老师的鼎力支持。

后记：一个五月，两个项目，终于完美地落地实施，也赢得了学员们的好评。杭院研发一部（领导力发展中心）的同仁们又继续埋头在下一个项目中去了，他们的工作还在继续，相信未来，会产出更加优秀的培训项目。

栏目主持：王梦琪