别把奖励一次用完

老总想培养一个总经理，便把两个副总叫过来，分别给了3000元钱，让他们分别培养一个部门经理。

第一个副总拿到钱，心想：老总也太抠了，3000元怎么能让一个部门经理死心塌地呢？

于是，他将钱一次性地给了自己选的部门经理。

部门经理拿到钱，觉得副总有心栽培，便一心努力工作。

可当他的工作有了起色，满怀期望得到更多奖赏时，梦想却成了泡影。于是，部门经理从此一蹶不振。

第二个副总拿到3000元钱，开始的想法也与第一个副总一样。

但他转念一想，若是将钱一次性给了部门经理，只能换取他一时的感恩而已。于是，他便将钱分装在三个信封里。

在挑选出部门经理后，副总给了他一个信封，并在其他下属面前许诺：“谁要是有能力，也能拿到这份奖励。”

看到同事们都很振奋，部门经理更加努力，表现也更加出色，他又得到了副总的一个信封。

一连三个月，三个信封奖励完了，副总也培养出了一个得力下属，他也荣升总经理。

作为一名管理者，在奖励下属时，不能一次性将奖励用完，因为只有上下级存在利益的关系，上级能够不断地给下属各种激励，下属才会有持续奋进的动力。

（摘编自《领导干部不可不知的职场智慧》 文/陈文科）