加强领导干部日常考核的思考

文／周文辉

在干部考核评价体系中，日常考核占有举足轻重的地位。但按照新时期对干部考核整体工作的要求，干部日常考核还存在以下四方面差距和不足：

一是落实不够。大多停留在口头上，负责干部考核的同志多数时间“浮在上边”，普遍存在“不换届不考核、不提拔不考核、不调整不考核”的思维定式。

二是方式单一。多局限于侧面了解和谈话，缺少实地的、跟踪的动态考核，缺乏与干部本人的直接沟通和近距离接触，干部的真实状况反映不出来。考核范围窄，注重工作圈，忽视社交圈；注重本单位意见，忽视服务对象意见；注重上级意见，忽视基层反映。这些均使得考核工作比较肤浅，缺乏深度。

三是无章可循。随意性较大。经常是搞“突然袭击”，就事论事，准备不充分，考核不系统，不少应到人员没有到，到场人员缺乏思想准备，对干部的评价和看法无法自然流露，必要程序走了，但效果不理想。

四是结果运用不充分。日常考核与提拔考核、年度考核脱节，在干部决策中的权威性没有得到充分体现，特别是没有与干部的奖惩、提拔、调整和降免直接挂起钩来。

综合上述问题，建议从以下几个方面入手强化干部考核工作。

一是创造强化领导干部日常考核工作的良好环境。

干部日常考核是干部考核整体工作的基础和根本。各级组织人事部门应进一步提高对干部日常考核工作的认识，真正把领导班子和领导干部的日常考核工作摆到突出位置，并加大宣传教育力度，努力在广大干部群众中树立起正确观念，引导他们自觉参与日常考核，在全社会营造一种有利于推进干部日常考核工作的良好氛围。……