如何提升运维检修班组的执行力

黄岩

摘 要：随着文明经济的稳定发展，电力已经成为社会生产生活中不可或缺的能量来源，供电公司作为连接电网与终端用户的主要场所，必须做好相关的安全准备工作，以防止对居民的正常用电造成影响。本文将立足于供电过程中运维检修班组的工作内容和工作现状，分析研究班组执行力的现实情况，从而提出相关的改善策略。

关键词：运维检修班组；执行力；改善策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.200

0 前言

电力运输作为一项危险系数偏高的工作项目，一旦发生意外，不仅会为社会生活带来影响还会造成巨大的经济损失，甚至会引起火灾甚至人员伤亡，因此，供电企业中运维检修班组对维护电力安全运行有着不可替代的重要作用，只有不断提高运维检修班组的执行力，才可以保证电力领域的安全稳定发展。

1 运维检修班组的职责与权限

运维检修工作是供电公司运行过程中至关重要的安全保障流程，直接关系着供电公司的工作情况，也正是因此，对于运维检修班组的相关职责与工作权限有关部门有着明确的规定。按照相关规定，运维检修的工作职责主要包括生产技术管理、装备技术管理、运行管理、检修管理、配网管理以及相关的信息化管理，并且运维检修班组有权利检查监督相关的工作设备和基层单位科技化与信息化的工作情况，此外运维检修班组还可以向领导汇报相关的工作问题并且提出专业性的改进意见。此外，运维检修班组要对供电系统中可能存在的安全故障有明确的认知，对以往发生过的事故要全面了解其原因以及处理措施，遇到紧急事故，运维检修班组能够及时调整工作状态，做出应急处理，以防止事故恶化，造成更大的损失[1]。

2 运维检修班组现状分析

2.1 工作效率较低

客观来说，运维检修班组的工作效率除了与员工自身的专业素质有关，工作积极性也是影响员工工作效率的一个重要因素，员工积极性不高，就无法充分调动解决问题、发现问题的自觉性和主动性，甚至会在运维检修工作时粗心大意，忽略了那些隐藏性的安全问题，员工积极性的缺失也有可能是长期处于同一个职位，而对工作产生了倦怠感。工作积极性不仅可以使员工处于良好的工作状态，为公司带来稳定的经济效益，还可以有效提高工作效率，保证运维检修工作的全面进行。

2.2 岗位责任意识不明

公司与员工之间从某种程度上来说是相互平等的关系，员工接受公司雇佣，为公司发展创造价值，公司为员工提供一定的经济报酬，但是，由于班组是由多名员工组成的团体，这就会在一定程度上使员工的意识发生混淆，无法明确个人应该负责的岗位责任。此外，班组之间如果无法及时进行有效的沟通，也很有可能会造成无效信息甚至是错误信息的传达[2]。

2.3 执行力不强

归根结底，一切制度与计划都只有在具备执行力的前提下才有存在的意义，一个公司的执行力度决定了公司未来的发展程度和发展方向，以国网内蒙古东部莫力达瓦达斡尔族自治旗供电有限公司为例，如果公司制定的策略方针无法顺利执行，不仅公司无法维持长期运转，甚至会为当地居民的正常生活带来严重的影响。影响运维检修班组执行力度的原因也有可能是员工个人的专业技能有待加强，或者相关的工作设备过于落后等，因此，对于员工的执行力度，要从多个角度全面分析。

3 提升班组执行力的相关策略

3.1 调动班组工作积极性

员工的积极性是员工的工作热情与工作效率的基本保证，调动员工积极性，首先要从根本上使员工树立岗位责任意识，认识到供电公司运维检修工作的重要性，加强班组员工之间的协调能力与团结意识，全面提高员工个人的综合素质，此外，公司也可以实行奖励政策，对员工工作绩效做出客观系统的评价，并给予一定的物质奖励与精神肯定，使员工认识到自己对企业安全运行的重要性，培养员工的集体荣誉感。

3.2 完善规章制度

班组作为公司的基层管理单位，对整个企业的基础建设与全面发展有着至关重要的影响，公司的规章制度可以说是公司内部文化的一部分，只有建立完善合理的规章制度，才能有效提高班组的执行力度。制定合理的规章制度，首先要对员工的工作环境、工作内容等进行全面的考察，然后对班组中每个员工的技能特长、性格特点等进行了解，以此为员工安排合适的岗位和相关的班组考核机制，以保证员工可以再工作过程中最大限度的发挥个人价值，为公司创造市场经济。此外，在进行运维检修工作时，还要加强班组与班组之间的沟通交流，保证任务交接的顺利进行，为员工树立优秀的工作榜样，培养员工的竞争意识[3]。

3.3 开展技术创新

按照相关规定，在运维检修班组的工作能力中有一条明确的要求：员工要具有工作创新能力。创新是公司发展的必经之路，没有创新的公司必然无法得以长久的发展，因此，公司应该树立公司上下全部员工的创新意识，培养员工的创新内容。众所周知，供电公司作为一个庞大而运杂的电力运行系统，要保证其正常运行，需要多个学科的专业人士协同合作，共同研究，必须不断改革运维检修的工作方式与相关的检修设备，对此，公司可以与相关的计算机等领域研究学者共同合作，不断完善相关的技术设备，加强员工的专业技能培训，为员工营造良好的创新氛围[4]。

4 结语

在供电企业中，运维检修班组的工作贯在整个流程中，每一个环节都不能有丝毫放松过，只有不断提升运维检修班组的执行力，加强相关的制度管理，才可以保证电力企业在发展自身的同时不断推动社会发展，保证社会生产生活的正常运行。

参考文献：

[1]国家电网公司运维检修部.提升运维检修班组的执行力[N].国家电网报，2012（09）：13005.

[2]吴蓉.基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[D].上海交通大学，2013.

[3]王坚俊.充换电设施检修运维公司的生产运营模式优化研究[D].华北电力大学，2014.

[4]方源，伍家红，黄文龙.关于变电检修班组建设“三集五大”的思考[J].中国电力教育，2013（11）：164-165.endprint