新经济形势下对电力企业成本管理的思考

文/刘彦博

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

文/刘彦博

近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求，尤其是电力企业。电力企业作为国民经济的支柱之一，已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式，

新经济形式；电力企业；成本管理；有效策略

企业成本管理作为企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。电力企业成本主要由企业预算、企业分析、企业核算、企业考核、企业控制五个部分组成，目前我国社会主义市场经济快速发展，社会主义市场制度进一步完善，许多电力企业也逐渐进行了深化改革，电力企业竞争主体的不断增多，厂网逐渐分离，导致电煤企业成本不断增长，这对电力企业成本管理工作来讲，既是机遇又是挑战，因此只有有效的对我国电力企业运行成本进行管理和控制，才能提高我国电力企业的经济效益，同时也能减少不必要的成本支出，将更多的资金投入到电力企业设备建设中，提高自身的核心竞争实力，从而促进电力企业的进步与发展，繁荣我国社会主义市场经济。

一、当前我国电力企业成本管理工作的现状以及存在的不足——以内蒙古电力公司为例

近年来，虽然我国电力企业成本管理在不断的发展过程中已经取得了一定的成效，而且也有实质性的突破，但由于我国电力企业成本总额较高、初始投入多，成本受外部环境影响的因素较多，电力企业成本管理工作还是力不从心，面临诸多问题，具体表现为以下几点：

（一）电力企业成本管理方式落后

内蒙古地区煤炭资源丰富，电力发电充足，但在新的经济形势下，随着我国科学技术的快速发展，传统的电力企业成本管理方式已经不适合现代企业发展的需要，内蒙古地区技术水平较为落后，成本管理方式有些已经过时，没有达到成本管理精细化的要求。针对现阶段情况而言，内蒙古电力公司现行的成本管理制度仍然是粗线条的管理模式，分别表现为，第一，电力企业成本管理与业务的联系较为薄弱，企业成本的反映主要是按照会计计算的结果为准，并没有提供具体业务的信息；第二，电力企业自己成本管理不足，电力企业公司全年成本具体应该用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企业业绩考核的时候才能反映出来，没有形成科学合理的管理模式。传统的企业成本管理方式包含的内容、涵盖的范围较小，从一定程度上制约了我国电力企业的进步与发展，降低了企业的核心竞争力。

（二）电力企业成本信息存在虚假现象

企业成本作为企业管理工作的重要组

成部分，在整个企业工作中占有十分重要的地位，电力企业成本的管理工作必须在企业成本信息的完整和可靠的基础上才能有效开展，因此电力企业成本管理工作必须保证成本信息的可靠性和完整性，只有这样，开展成本预算工作才有效。企业成本信息的虚假现象会直接影响企业成本预算的错误，导致成本预算支出出现偏差，给电力企业带来不必要的经济损失。

（三）电力企业成本管理监督工作不到位

目前我国内蒙古地区电力企业发展的最显著特征就是外延化趋势明显，电力企业前期的发展主要是依靠高投入，但是企业的成本支出却没有达到统一的标准，缺乏管理，不能实现企业资源的有效合理配置，内蒙古电力企业成本管理工作不仅是为了能够有效进行企业资本核算，更多的是注重对企业的监管，从根本上提高企业资金的利用效率。当前我国许多电力企业存在对企业资金的随意乱用问题，造成了企业监督工作的不到位，使电力企业资金存在不必要浪费，从而影响了企业资金的利用效率，降低了企业的核心竞争力，从而阻碍了电力企业的进步和发展。

（四）电力企业成本管理工作人员素质低下

电力企业成本核算工作人员缺乏必要的知识，管理观念落后，管理思想薄弱，传统的企业成本管理工作人员的思想素质已经不能符合现代企业成本管理方法与模式，成本管理工作人员素质低下，专业技术素养不高，直接影响了企业成本管理核算工作的真实性和完整性，降低了企业的核心竞争力，影响企业发展。

二、开展电力企业成本管理工作的必要性和重要性

随着我国社会经济的飞速发展，我国电力企业成本管理的内部和外部环境都发生了翻天覆地的变化，这对电力企业成本管理工作而言，既是机遇又是挑战，因此开展电力企业成本管理工作势在必行，这不仅是我国革新成本预算管理工作的必然要求，同时也是全面实现电力企业成本精细化管理的必然趋势。在十一五期间，我国国家会议报告指出：“我国要逐步加大对电力企业的投资，这不仅是满足人们生活生产的需要，同时也是满足电力行业自身发展的需要，为全面实现“十一五”发展目标提高必要的支撑。”自从2011年以后，由于我国逐步实施量化宽松的货币政策，物价不断上涨，导致我国出现了通货膨胀的情况，导致我国金融机构的存款准备金利率上升，电力企业能从银行借贷的资金减少，基于此，提供电力企业成本管理利用率显得十分重要。由此可见，开展电力企业成本管理工作是实现企业又好又快发展的重要途径。

三、提高电力企业成本管理工作质量的有效方法

（一）创新电力企业成本管理方法，与时俱进

电力企业管理者对电力企业成本管理方式的认识不到位，不够重视是导致我国电力企业成本管理方法落后的主要原因，因此电力企业要创新电力企业成本管理方式，与时俱进，在实践的基础上创新，在创新的基础上实现，逐步转变更新过去电力企业成本管理的落后方式，从战略层面上全方位对企业成本进行探讨研究，提高企业成本的利用效率。

（二）提高电力企业成本信息的可靠性和完整性

电力企业成本管理要与企业经营管理方式同步，要运用成本收益和收益成本等标准，建立一整套企业成本预测、计划、决策、核算、监督、实施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本预算的过程中使用国家标准计算方法，提高成本预算的合理性、科学性、精确性，从根本上提高我国成本预算管理工作的质量和水平，减少企业资金不必要的浪费，提高企业的经济效率。

（三）完善电力企业成本管理监督体系

企业成本管理要全面考虑企业会计工作，例如：对企业财务会计部门应该设立专门的监督人员，专门负责监督企业成本的资金流动去向和企业资金的使用情况，并且记录。建立健全电力企业成本管理监督体系，确保企业能够稳步向前发展。

（四）提升电力企业成本管理工作人员自身修养

电力企业成本管理工作人员不仅要具有专业素质，还应该提高自身修养，明确自身的职责和使命，企业需要落实好成本管理工作人员的培训，要对其专业知识和实际操作能力等各个方面进行再培训，成本管理工作人员要转变自身观念，与时俱进，为电力企业的发展贡献自身力量。

四、结束语

在新经济形势下的今天，经济全球化的影响使得我国经济环境发生了翻天覆地的变化，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间竞争越来越激烈。[4]我国电力企业之间的竞争已经不仅仅局限于企业的生产规模和科学技术方面，更多的体现在现代企业成本的核算和财务核算工作层面上，因此电力企业成本管理工作应该转变过去传统的管理观念，更新企业成本管理方法，电力企业管理者应该结合企业的自身情况，从实际出发，与时俱进，开拓创新运用现代企业成本管理手段从根本上提高我国电力企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。总之，电力企业成本管理工作任重而道远，需要国家、电力企业管理者、企业职工等各方面的共同努力，推动我国电力企业又好又快发展！

[1]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，2015(5).

[2]王新明.电力企业推行全面预算管理的几个问题思考[J].电力财务会计，2013 (4):15-18.

[3]王春福，李西桥．浅析新形势下企业成本管理[J]．时代经贸，2012，02，(233)．

[4]王丽敏.我国企业成本管理现状及发展趋势探讨[U]．财税纵横，2014，(13):234-235．

(作者单位：呼和浩特供电局)

因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重。[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题，只有不断提高电力企业成本管理工作方法，更新企业成本管理工作观念，改进电力企业成本管理方法，才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益，逐步实现经济效益和社会效益的最大化。[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题，提出几点有效地措施和意见，促进我国电力企业的发展。