医院财务管理中存在的问题分析及对策

张宇红

医院财务管理中存在的问题分析及对策

张宇红

医院财务管理是医院生产经营中的重要内容，与医院获得的经济效益有着直接的联系。医院是对于人们健康提供保证的社会基础设施，是社会不可缺少的重要组成部分，医院的运营也受到来自社会各界的广泛关注。但是对于以往我国医院财务管理工作进行深入调查发现，我国医院财务管理工作存在着较多的问题，这对于我国医院组织的长久发展以及持续发展是非常不利的。本文就是针对医院财务管理中存在的问题进行深入分析，希望对相关从业人员有所帮助，经验有所交流。

医院财务管理；问题；对策

引言

我国市场经济体制不断地进行完善，我国的医疗卫生行业也得到了很大的进步，同时，我国医院所处于的内外部环境也发生了一定的变化，该如何的面对这种变化，是我国医院面临的重要难题。以往我国落实的是计划经济体制，该经济体制下我国医院属于社会中存在的福利单位，医院受我国统一的管理，医院在发展过程中的各项资源需求也是由国家支付的。市场经济正在实行转型，我国医院的内部机制也受到了一定的影响，但是医院仍旧是应用以往过时的财务管理方法，不能够满足现阶段市场经济对于财务管理的需求，出现了许多问题，阻碍了我国医院的发展。

1 医院财务管理存在的问题

1.1 双重性质下的财务管理目标取向模糊 医院是一个非常特殊的社会机构，我国的很多医院仍旧是属于公立型医院，但是医院的存在却是实际面向市场经济的，随着市场经济体制的转变，我国医疗卫生行业也面临着改革的需求。在目前市场经济体制的影响下，我国的医院为了能够在经济市场中存活下去，必须要不断地提升自身具有的市场竞争力，在对众多患者进行救治的同时也需要考虑自身的经济效益，同时，也代表着我国医院具有着双重性质，也就是市场性和公益性。这两种性质偏向于哪一方，都会我国医院的运营管理造成巨大的影响。

如果我国医院组织对于具有的市场性十分的看重，那么就会导致运营成本缩减，对于患者对产生一定的不利影响。入医院过多的重视公益性，那么就导致医院组织的运营成本增加，导致医院的市场竞争力有所下降。目前，我国医院组织具有的工作人员对于市场经济转变对医院造成的影响十分的重视，因为，医院原有的医疗体制必定会受到市场经济转变的影响，同时，医院的管理目标取向也会受到一定的干扰。但是需要明确的是医院管理目标的选择，对于医院财务管理工作而言是非常重要的[1]。

1.2 财务人员素质不高 财务人员的综合素质不高是我国众多医院组织都存在的问题。

很多医院的财务管理人员并没有经过长时间的财务管理专业培训，很多人对于财务管理工作的理论知识没有全面的了解和认知，只是知道医院财务核算以及财务审批的具体流程，对于财务管理中存在的问题不能够进行深层次的分析，同时对于财务管理工作具有的财务监督管理也没有相关的了解。很多财务管理人员本身具有的财务管理理念十分的落后，财务管理应用的方法也过于落后。财务管理人员在日常工作过程中习惯了一切听从领导人员的安排，财务管理人员本身具有的主动性很差。同时，不注重创新意识和创新能力。当然医院的管理也存在一定的问题，很多医院对于财务管理人员的工作不能够进行有效的管理和监督，使得医院组织具有的财务管理人员只是消极的、被动的处理日常工作，不会付出自己一定的精力对财务管理更深层次的问题进行思考和研究，导致我国医院财务管理水平不高，而且停滞不前。

2 加强医院财务管理的建议及对策

2.1 解放思想，更新观念，政府引导，公益为先 随着市场经济体制的不断转变，市场经济体制的不断完善，我国医院组织承担的市场竞争力越来越为沉重，医院组织必须要将以往老旧的观念抛弃，采用最为前沿的管理理念，对医院的财务管理水平进行有效的提升，医院运营的成本消耗进行有效的控制，使得应用最小的资金消耗获得最为良好的经济收益，只有这样医院组织才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，寻求发展。我国的医院组织需要应用更加优质化的、更加高效化的，同时，低消耗的服务赢得医疗市场份额，创建科学性、系统性、规范性的财务管理系统，对于医院发展的影响力是不可忽视的。

作者单位：136000吉林省四平市中心人民医院审计处

医院组织的领导人员首先需要对自身具有的观念进行更新，因为，我国医院领导人员多数都是医疗领域的权威人士，他们在卫生医疗领域十分的擅长，但是对于医院财务管理工作却并不擅长。医院的领导人员在思想上需要将医院财务管理工作与医院组织的日常管理工作相融合，应用多种形式帮助医院的工作人员树立财务管理意识，使得医院全体成员都能够积极的加入到医院财务管理工作中去。

医院是我国的社会服务机构，医院的发展不能偏重于市场化的转向。无论处于任何时期，我国医院都是对人民群众身体健康保障的服务机构，医院具有的社会公益性必须要全面的发挥出来，对医院具有的各项医疗资源进行最佳优化的配置，使得医院的医疗卫生体制不断地完善。

我国政府还需要此内容给予一定的关注，对于一些地方政府医院可以落实相应的福利政策和补贴机制，使得医院组织具有的公益性有效的发挥。只有确实的明确医院财务管理目标，才能够确定其以后的发展方向，才能对医院财务管理工作进行准确的定位，将医院就有的责任和义务全面发挥[2]。

2.2 提高财务管理人员的综合素质 医院的财务管理人员，他们本身具有的综合素质对于医院的财务管理工作质量有着最为直接的影响，所以，医院组织对于财务管理人员的培训工作必须要给予高度的重视。

首先，需要提升的就是财务管理人员的专业素质，医院机构可以定期的对医院财务管理人员进行专业知识培训，使得财务管理人员可以了解关于财务管理的新知识和新技能，自身的财务管理能力得到提升。

同时，医院还需要注重对于财务管理人员职业道德素质的培养，使得财务管理人员能够为自身肩负的责任负责，热爱自己的岗位，会自觉的遵守财务管理的相关制度规范，使得医院财务管理工作质量得到良好的保障。

3 结语

医院财务管理工作时医院管理工作的核心内容，对于医院的发展有着至关重要的影响。但是以往医院财务管理工作中存在着较多的问题，医院全体工作人员都必须要进行观念的更新，自觉的加入到财务管理工作中去。同时医院组织还需要注重对于财务管理人员综合素质的提升，使得我国医院财务管理水平不断地提升，增强医院具有的市场竞争力，在市场竞争中生存发展下去。

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[2]尚志坤．浅谈“对标”对提高管理水平和经济效益的现实意义[J]．内蒙古煤炭经济,2013,23(04):156．

[3]魏拴成,张静植．标杆管理—企业获取竞争优势的新方法[J]．企业活力,2013,17(07):178-179．

[4]汪晓东．对标管理:全面提升企业综合竞争力—中国石油炼化公司推行对标管理的调查[J]．中国石油企业,2009,21(08):125．

[5]陈和平．对标管理在火力发电企业经营活动中的应用[J]．内蒙古科技与经济,2011,13(03):152．

[6]赵希男,王奇,朱春红．一种基于目标界定的客观识别个性特征的方法[J]．系统工程理论方法应用,2012,11(05):142-143．

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