从军事论述中看创业公司的存活秘籍

文/梁 宁

博主简介：绿人中国CEO

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我觉得，林彪在红军第5次反围剿时期写的《论短促突击》，与当下的创业环境颇合时宜。

IT互联网的资本规律是，每隔大约 8年，就有一只巨鲸上浮，搅动沉睡的大海，一瞬间，海水快速流动，所有生物活跃起来，满眼都是成长的机会。然后，巨鲸浮出，股市走下波峰，资本流动停滞，未能跃出龙门的大中小鱼们拥挤在一起，开始饥饿游戏。

现在被困在互联网孤岛里的中国创业企业，据IT桔子统计，拿到天使轮的3000家，拿到A轮的2000家，拿到B轮的600家，拿到C轮的200家。明年圣诞节，名单上这些企业，将剩下不到一半。

股市下滑，所有投资者都捂紧了口袋，可投可不投的项目，坚决不投了，离钱远的项目，坚决不投了，做社区做交流，绕来绕去无关交易的，坚决不投了……

如同，蒋介石在第五次围剿，都不追求长驱直入的爽感了，而是步步为营的堡垒战术。如同 BAT的生态链投资策略，每投一个企业，就放一个堡垒。

林彪在《论短促突击》中开篇即谈蒋介石第五次围剿的军事特点，除了堡垒战术外，国民党“极力抓着红军在物质上和兵器技术上的弱点来进攻”，并且“在持久战略与堡垒战术下的敌人。为着首先缩小苏区，以便最后与红军决战，他依照总的计划，分路向着苏区军事政治上的要点前进，（不是向着红军主力所在地前进）”。

那是中国最高手的过招啊！就是说，如果打掉政治要点，就没有后续兵力，把红军的作战能力封死在10万。