电能表修校管理的分析

张秀梅

（国网乐山供电公司，四川 乐山 614000）

一、完善管理目标制定工作

（一）制定企业的战略目标

在公司现代化发展过程中，战略目标的制定通常来说是“一强三优”，这对于电能计量管理来说不管是要求还是标准都有了较大的提高。为了可以将电能计量管理水平不断的稳步上升，更好的和现代电网的发展以及时势相适应，帮助电能计量变得更加的准确，首先要对电能计量管理进行强化，在管理方式上转变得更加精细化，重视计量管理的管理水平，并且对其中的科技含量加以提升，在电能计量水平提高的基础上，大力发展电能的技能水平。另外，相关人员还要注意，电能计量的管理工作中，电能表修校管理是重点工作之一，电能表准确率的高低，与广大的企业、客户的利益息息相关，所以必须保证计量的公正和公平，以此作为电能计量管理的目标。所以需要对技术手段不断地创新，对管理方式不断的优化，才能更好的实现目标，将电能表的检定合格率提升上来，将企业的经济和社会效益最大化的进行提升，同时也扩宽供电公司的生存和发展空间。

（二）目标以及其范围

为了进一步的强化电能计量管理的作用，更好的提高电能表的检定合格率，以达到“公平”、“公正”的原则，相关人员必须根据企业相关情况，制定电能表修校的管理模式，使修校工作的作用得以发挥。在电能表修校管理工作中，相关人员要对计量管理工作加以分析，了解二者之间工作上的共同点，例如：电能表的校修工作中，内外修理等工作和计量管理工作中的参数设置等工作有着一定的联系，只有了解了这些，工作人员才能更好的执行工作。……