集团企业业绩评价与激励机制

陈存芹

摘 要：集团企业业绩评价是一项有效的企业监管制度，也是国有企业进行自我监督、自我约束的重要方式。而合理有效的激励机制是根据集团企业的业绩评价的结果，能促进企业管理者更好的发挥其管理才能，把管理者的自身利益和集团企业的经营成果紧密联系起来，增强企业的竞争能力，使企业良性发展。

关键词：集团企业；业绩评价；激励机制

随着全球化经济时代的到来，集团企业自身不断进行业绩评价与激励制度的改革，能够促进企业自我发展和达成战略目标。企业在奖励优秀员工时，也是在履行自己的高效绩文化。业绩评价所提供的信息能够帮助企业判断应当对员工做出何种晋升或工资方面的决策，为企业的高管及其下属人员提供了一个审查机会，谋划出因人而异的个人发展规划，帮助下属找出瓶颈，并改正缺点。业绩评价能调动集团企业员工的积极性，增强员工的使命感，促进员工发挥其创造力，使企业销售产生运行的生命力，使强者得其位，弱者有压力。集团企业员工就会形成一种向上的凝聚力，最终达到企业和个人发展的“双赢”。

一、业绩评价与激励机制的内涵

1.业绩评价及其模式

（1）业绩评价

业绩评价是集团企业在一段时间内的综合数据和预先做好的规划进行对照，用特定的评价方法，对企业的经营业绩作出客观、公正、准确的分析判断，需要把资产、财务、风险评价、债务和利润能力等方面进行综合评估，以寻求企业需要改进和完善的地方，对企业的内部控制有着明显的指向作用。为管理者后期计划编制提供依据，为员工薪酬计划的制定和企业的人事调整等提供支持。

（2）主要模式

①财务模式评价

财务模式评价是企业集团公司的财务管理体制评价模式，是为实现企业集团公司总体财务目标而设计的，主要涉及的是母公司和子公司之间重大财务决策权限的划分，譬如：融资的决策权、投资的决策权、资金的管理权和收益分配权等，根据的企业的盈利能力指标和现金流量指标进行评价。投资报酬率是以公司投入所获得报酬率的高低来进行评利盈利能力指标的，项目投资评估时以现金净流量为指标，投资结果评价多采用会计利润为指标进行业绩考评，有利于事前预算与考评的口径统一，能够准确引导部门经理提高经营活动的经济价值。运用财务模式进行公司业绩评价有时报表信息会失真，导致评价结果与实际情况不符合，存在一定的局限性。

②业绩模式评价

业绩模式评价与传统的会计基础业绩评价模式相比，会计基础业绩评价更注重于股东价值的创造和股东财富的增加。业绩模式评价是对于企业在一段时间内的综合数据和预先做好的规划进行参照，在进一步寻求集团企业中需要改进和完善的制度。谋划新产品的研究与开发，人力资源的培养等事宜，充分调动员工的潜在能动性，出色地完成企业的组织目标，进而不断提高个人的工作能力。业绩模式评价简单明了、易于操作。

③平衡模式评价

平衡模式评价是非财务指标的一种评价方法。它以管理为核心，以企业的战略为导向，实现了利益相关者理论对股东至上理论的真正替代。要求集团企业从整体上考虑营销、生产、研发、财务以及人力资源等部门之间的合作协调，从多个视角来思考企业的发展问题。通过平衡指标间的各种关系以及战略指标来体现企业不同利益相关者的愿望，最终实现企业价值目标的最大化。

2.激励机制及其必要性

（1）激励机制

激励就是激发和鼓励。也就是集团企业用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工心甘情愿的努力去完成组织交给自己的任务，实现组织目标。促使员工产生超越自我和他人的欲望，并释放出潜在的内驱力，为企业的远景目标奉献热情。激励机制是集团企业为了激励全体员工而采取的行之有效的政策方针、行为准则、规章制度、文化理念、道德规范以及激励措施的总和。激励机制能够使集团企业把远大理想转化成具体事实的连接手段，能促使员工萌发出实现组织目标的积极动力，产生实现目标的的推力，引起实现组织目标的积极行动。

（2）激励的必要性

①调动员工热情，提高企业绩效

企业要靠较高的绩效水平才能生存，这就要求所有员工都要有较高的个人绩效水平。个人绩效与集团企业的激励水平、工作环境关系很大。实行岗位等级工资制度的基本薪金，公司根据企业本年度的盈利情况，由董事会做出决定给员工发放奖金，提高员工的福利待遇，增加津贴，这些措施能提高员工的积极性，有利于员工实现个人价值，使企业持续健康的发展。

②挖掘员工潜力，培养团队精神

在激励机制的魅力下挖掘员工的潜力。加强培训企业集团中各类有用的人才，让他们在实践中不断学习、持之以恒的成长。利用经营的淡季，全方位，有重点，分批次的安排好员工的业务培训工作，每年进行一次学习和考核。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。

二、企业集团业绩评价与激励机制评价体系优化方法

1.加强组织领导，认真监督考核

企业集团业绩评价十分繁杂，所以要完善考核方法，加强组织领导，保证激励机制和业绩评价的顺利实施。母公司制定考核措施，相关领导充分履行职责，把准确、客观的业绩评价结果运用到激励机制中，让企业员工觉得有理可依，有利可信。子公司要以母公司的业绩评价体系和激励机制为标准，结合公司实际，对员工制定相应的业绩评价考核指标和激励机制，把考核后的结果的信息准确的传送给母公司处理。

2.设立绩效目标，明确考核标准

设立绩效目标，依据公司总体目标及上级目标自上而下的设立部门或个人目标。通常采用竞争评价标准的方法，提高企业的整体业绩。加强企业及团队的内部沟通，实现指标间的平衡，使目标与战略具体化，保持竟争优势，把过程控制与结果考核的紧密的联系起来。以企业系统目标为起点，建立层次分明的业绩评价指标体系，兼顾环境因素和内部环境因素，采用科学的分析方法，做到定量分析和定性分析密切结合。考核标准的制定是在良好的调查和分析结果基础上展开的，只有对员工整体的绩效水平进行分析后才能制定绩效标准，针对不同的水平进行激励。

3.完善考核体系，提高员工自信

建立切实激励与绩效评价系统，保证集团公司自身奖惩制度的合理化，员工的薪资水平和市场自身规模保持一致，赢得员工的信任，保证激励制度的执行。让业绩较优的员工有更大的信心去努力工作，让业绩较差的员工不断改进，使全体员工始终保持良好的工作热情。

4.综合各种因素，提升敬业精神

在企业集团文化氛围中，让员工的贡献得到及时的肯定赞赏和奖励，根据员工的岗位奉献，确定实施相对应的奖励金额、内容、方式等，使员工实现自我价值，产生荣誉感和责任心，更加努力的工作。对职工的实际效果及其对企业所做的贡献或奉献的价值进行科学的评价，以此来提高每个个体的工作效率，激励员工的士气，论功行赏，把员工的工作业绩和薪酬资金有效挂钩，提升员工的敬业精神。

总之，企业集团的业绩评价是激励机制的奠基石，而良好的激励机制能够促进使经营者为企业创造更好的业绩，二者是一个不可分割的完整体系。企业集团要在商场的竞争中取胜，就要关爱员工，发挥业绩评价与激励机制的作用。调动员工的工作积极性，用优秀的企业文化激励不断创新，增强员工对公司整体发展的关心，通过业绩评价与激励机制的完美融合，提升企业集团的业绩效益、企业形象和综合实力。

参考文献：

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