财务信息化管理的构建措施

于婷

摘 要：先进的管理方式对于企业实行利益的最大化是有着重要的作用，这是每一个企业管理者需要面对的重要问题。如何做到有计划的分步推进财务信息化管理？本文针对财务管理信息化的现状及相应的在推进企业信息化建设过程中面临的问题进行了分析，并就如何推动财务管理信息化构建提出了相应的对策。

关键词：财务信息化；管理；构建措施

当今社会，信息技术与电子技术正在会计事务中得到越来越广泛的应用，以智能代替人工的案例在财务核算中越来越多的出现。在外部的经济形势日益复杂的状况下，财务信息化及时、完整、准确等特性就显得意义非凡，往往能够为企业的领导层提供重要的信息依据，推动市场竞争力和企业的市场核心竞争力的提升。然而目前我国多数企业在信息化管理上还停留于初级阶段，多数企业无法完成整体性规划，信息化技术不能成为创造经济效益的动力，更谈不上价值最大化。

面对企业信息化的进程紧迫情况，直面相关问题采取必要措施推动企业经营的信息化管理构建势在必行。

一、企业实施财务信息化过程中存在的问题

1.管理人员管理观念陈旧，缺乏信息化建设意识

在企业的经营管理中，许多管理者错误的将运用计算机使用一些基本的财务软件视进行传统的财务核算视为财务信息化。这种将会计核算电算化片面地看成财务信息化的想法是企业管理人员错误思想的体现。财务管理信息化是以财务、业务和税务相整合的高效管理方式，以实现企业价值最大化为目标。当前情况下，企业信息管理尚处在初步阶段，信息技术与管理的整合应用还有较长距离，而管理的落后却已经成为了制约企业财务信息化管理体系构建的重要因素。由于有关部门的不重视，导致财务信息化在具体的实践中开展缓慢。相关人员不但忽视了财务信息化的作用，缺乏科学的信息化评估标准，缺乏风险应对机制导致财务信息化无法发挥预期作用。

2.技术手段落后，信息化进程中针对性与实用性缺失

当企业认识到信息化进程的重要性时，技术上的瓶颈问题往往成为最大的阻碍。基础设施不佳、支付手段与配送系统滞后等问题造成了信息化进程中的技术劣势。加上人力、财力的匮乏，企业的管理水平往往受制于市面上流通的财务管理软件水平，缺少与实际经营状况相一致的稳定系统，其功能模块的状态与处理流程往往只针对单一方面，所提供的辅助少之又少，在企业自身的实际应用中缺乏合理性。这些软件的不恰当使用反而增加了相关操作的复杂性，往往容易造成数据分析中出现错误情况。而在企业的实际经营中，又针对性的软件操作是十分重要的，针对企业自身特点进行合理的开发，构建熟悉经营特点、了解服务特色、深入管理流程的应用软件。这样才能有效规避拿来主义中盲目照搬应用所带来的弊端，改善使用效果。

3.缺乏兼备财务管理与信息化管理的复合型人才

财务管理信息化受制于推行时间有限，其内部对于同时掌握网络技术和计算机技术的复合型财务人才极为缺乏。而相关的经营管理者并不具备信息化管理的能力，甚至连相关理念都不能达到现代企业管理的要求。当企业的财务管理模式发生转变时，会计人员的素质问题就会暴露无遗影响明显。另一方面，知识结构老化成为新的工作模式转变中需要淘汰的重要环节，相应的抵触心理应时而生，财务人员往往不愿意接受转变，导致了企业内部的人才匮乏。在缺乏高素质人才的企业中，就算勉强实施了财务信息化，但其自身的局限与操作方式的不适将成为阻碍企业发展的重要因素。

二、财务信息化管理的构建措施

1.转变管理观念，树立以信息化管理为核心的企业财务管理理念，创新企业财务管理目标，完善相关制度

企业财务的信息化管理中，先进的管理理念必不可少。这就要求相关管理者把握发展趋势，及时转变传统观念，树立以信息化管理为核心的财务管理理念，充分认识信息化管理的重要性。相关的管理敬业者要根据企业的实际经营状况不断调整指导思想。真正理解信息为管理服务理念，形成决策办事讲科学、靠信息的工作习惯。相关人员在信息管理工作中，要完善基础数据处理，加强实时监控。以信息化管理为目标，将企业的发展规划目标与企业的信息化管理相结合，充分发挥信息技术在企业规模和业务拓展中的作用。上述管理措施的转变无疑离不开观念创新与体制和机制的创新。用创新的理念带动创新化的信息建设，指导完善相关管理机制，实现企业财务管理信息化的科学性、规范性、系统性发展。

2.做好财务管理的正确定位，制订整体规划，构建自身的信息化系统，确保实用性与操作性兼备

再先进的管理系统在操作中如果脱离了企业的实际经营状况也会成为“无本之木”，难以发挥其优势性。由此可见企业的经营管理者在进行信息化的经营与管理时，要对企业有一个正确定位，根据企业财务管理中的实际状况与具体问题做出整体性的规划，并依据自身的规划做好相关管理软件推广应用。这就要求企业与对应的软件开发商进行积极的沟通交流，做好共同研发。在面对复杂的经营环境时，采取集中式的管理模式，加强区域性财务数据的交流分析，完善资金流动的动态监管，依托财务报表发挥大数据的分析能力。企业的经营管理者要针对市场的变化不断做出财务信息化管理的及时调整，推动系统的实用性与可操作性的发挥。依据企业的整体目标进行信息化建设，对于提升财务管理水平，全面实现企业利润最大化有极为重要的意义。

3.构建符合自身发展的信息化培训体系，加强从业人员的素质培养，以人才提升信息化管理的执行力

毫无疑问，企业财务的信息化管理模式转变是对传统管理模式的大变革，需要信息技术与财务管理的有机结合。在这一财务、业务相融合的发展趋势下，对财务人员的技术水平与素养也有了新的要求，这就要求相关人员要同时具备财务能力与业务能力。宽泛的理论知识、良好的职业道德以及全面丰富的业务水平和信息化能力是财务信息化管理中对于财务人员的新要求，这就要求企业对于相关人员进行有针对性的素养培训，并设立完善的后续教育体系，鼓励新知识的学习与专业水平的提升，全面提升财务人员的相关能力。在企业财务管理的信息化进程中，只有发挥人才的推动性作用，多层次、全方位地做好企业员工的培养，才能实现更好的经营效果。与此同时，切实提升全体员工的业务认知水平和工作应对理念，对于内部财务管理工作的优化同样有着十分积极的意义，能够促进决策的合理，为财务管理的信息化减少阻力，推动企业物流、信息流、资金流等多方面集成和共享，并在实际的业务操作中增强管控效率，将企业的管理水平提升到一个新的高度。

三、结语

在如今这个信息技术飞速发展的时代，企业在面对信息化、网络化的互联网技术变革时，构建财务管理的信息化就成了企业现代化建设的重要环节。以管理技术的信息化推动企业综合竞争力提升，全面提高企业的财务管理水平，完善产、供、销联网管理，加强资源共享与部门运转的综合效率。财务管理信息化对于整合企业的资源利用，将人、财、物、供、产、销各部门协调运转，对于提高企业的管理效率来说具有重要的意义。

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